Internacionalizácia rumunských spoločností - FARMEC SA

Stratégie prenikania na zahraničné trhy

internacionalizácia

Text internacionalizácie rumunských spoločností - FARMEC SA

1. Popis spoločnosti, jej identita a strategická situácia 1.1. Oblasť činnosti, krátka história spoločnosti a jej súčasné postavenie na domácom a medzinárodnom trhu 1.2. Poslanie spoločnosti 1.3. Obrat a ponúkané hlavné produkty 1.4 SCFarmec SA Kluž-Napoca (podľa SWOT) 1.5. Organizačná kultúra 1.6 Zdôvodnenie rozsahu výrobkov vybraných na vývoz 2. Výber medzinárodných trhov 2.1. Nemecko 2.2. Veľká Británia 2.3. Holandsko 2.4. Maďarsko 2.5. Rakúsko 2.6. Rusko 3. Cieľový trh 3.1. Produktový potenciál 3.2 Distribuovať lokálne 4.Výber spôsobu vstupu na cieľový trh a jeho zdôvodnenie 5.Závery bibliografie

V roku 2005 Farmec v rámci edície XIII časopisu National Top of Private Companies (Nový vrchol súkromných spoločností) priniesol nový dôkaz nespochybniteľnej prestíže, ktorú má, a umiestnil sa na prvom mieste v rebríčku spoločností podľa oblasti činnosti. súvisiace s rokom 2006. S prihliadnutím na uvedené možno konštatovať, že FarmecS.A. Spoločnosť ClujNapoca účinne vstúpila do európskeho hospodárskeho odvetvia z hľadiska kvality výrobkov, použitých moderných technológií a podporovaných hodnôt, pričom je spoločnosťou s tradíciou pripravenou na budúcnosť.

1.2. Poslanie spoločnosti „Našim poslaním je byť jedným z najväčších výrobcov kozmetiky v juhovýchodnej Európe, neustále prispôsobovať naše výrobky, dizajn a prezentáciu potrebám spotrebiteľov a v neposlednom rade vytvárať optimálne podmienky Liviu Turdean, generálny riaditeľ

1.3 Obrat a hlavné ponúkané produkty Ako dosiahnuté hospodárske a finančné výsledky (obrat za rok 2006 bol 19 miliónov dolárov, čo predstavuje stúpajúci trend), ako aj trhové podiely spoločnosti Farmec S.A. demonštruje nespochybniteľnú hodnotu spoločnosti na trhu kozmetiky. Hlavné produkty ponúkané spoločnosťou FarmecS.A. sú: wellness produkty; Výrobky na tvár a telo; výrobky na starostlivosť o vlasy; výrobky na líčenie; deodorant; dermatokozmetika; plážové výrobky; výrobky na zubnú hygienu; Kozmetické výrobky zo skriniek; chemikálie pre domácnosť; profesionálne čistiace prostriedky; dezinfekčné prostriedky a sanitárne materiály; insekticídy; výrobky na ochranu práce. Pokiaľ ide o sortiment výrobkov Farmec S.A. predáva súkromné ​​značky, ako napríklad:

Gerovital Plant Gerovital Plant Silné Gerovital Stop akné Gerovital Sun Gerovital H3 Aslavital Doina Farmec Triumph Ada Contour Aslamed Water Lily Dermofarm Athos Deo Favorit Lara

O laboratóriách spoločnosti Farmec

Posilňuje vedúce postavenie na trhu kozmetiky v Rumunsku a jedného z najdôležitejších výrobcov kozmetiky v juhovýchodnej Európe; Značný obrat; Veľmi rozmanitá ponuka produktov a veľmi dobre vyvinutá vlastná distribučná sieť; Symbol rumunskej kozmetiky, dlhoročná tradícia; Významné ročné investície do renovácie a modernizácie; Neustála diverzifikácia výrobkov; Intenzívna výskumná činnosť; Zvýšená pozornosť v záujme ochrany životného prostredia

Slabé stránky Nedostatky v spôsobe prezentácie výrobkov (balenie a reklamné kampane); Nedostatočná propagácia na potenciálnych zahraničných trhoch; Nedostatočné prilákanie projektov externého financovania.

Príležitosti Ocenenie produktov Farmec v zahraničí; Medzinárodné uznanie rady Gerovital H3, ako aj zásluh v oblasti geriatrie a gerontológie pani Prof.dr. Ana Aslan; Vývoj (najmä za posledné 2 roky) trhu s kozmetikou (najmä so strednou a vysokou cenou); Zvyšovanie kúpnej sily spotrebiteľov integráciou do Európskej únie a jej preferenciou pre vysoko kvalitnú inovatívnu výrobu; Zvýšené šance na vývoz na trh Spoločenstva; Veľký rozvoj v segmente trhu s kozmetikou, v ktorom sa spoločnosť mohla presadiť; Rozširovanie trendov priameho predaja.

Hrozby Útok domácich spoločností s rovnakou špecifickou činnosťou: Elmi ProdFarm, Gerocosen, Comicolatul Apicol, Gerovital Cosmetics zameraných na presne definované segmenty trhu;

Ofenzíva spoločnosti Beiersdorf (Nivea Visage) a spoločnosti LOreal Paris, ktorá významne investuje do výskumu a vývoja, na základe veľmi jasnej stratégie informovania o svojich konkurenčných technologických výhodách; Zvýšená trhová selektivita a osobitný dôraz na kvalitu (nové normy stanovené európskymi právnymi predpismi); Zvyšovanie ponuky bulharských a poľských výrobcov, ktorí sú už na trhu, Existencia variabilných ciel medzi štátmi a štátmi v oblasti starostlivosti a kozmetiky. 1.4. Podniková stratégia