Milujte ich alebo ich stratte - obchodné audioknihy Beverly Kaye
ZADARMO SI POČUJTE FRAGMENT
Formát: MP3, 160 - 320 kbps - stereo
Dá sa kúpiť aj s vrátením peňazí. Doručuje sa kuriérom.
Ahoj, toto je Poly!
Bol som k vašim službám, aby som vám poskytol: zľavy, bezplatné produkty a ďalšie vybavenie na našom webe. Pre začiatočníkov získate audioknihu gratis. Som rád za darčeky? Zaregistrujte sa TU!
FYZIKÁLNY VÝROBOK
Dá sa kúpiť aj s vrátením peňazí. Doručuje sa kuriérom.
Je už dobre známe, že nahradenie zamestnancov spoločnosti si vyžaduje značné náklady, a to až do výšky 200% hodnoty ich ročných platov. Preto je udržanie zamestnancov v súčasnosti jednou z hlavných tém podnikateľského prostredia. Početné prieskumy preukázali, že zamestnanci mnohých spoločností nie sú spokojní s rôznymi aspektmi, a preto sa ich profesionálny výkon nevyužíva naplno.
Bestseller „Milujte ich alebo ich stratte: Ako dosiahnuť, aby dobrí ľudia zostali“ (Milujte ich alebo ich stratte: Získanie dobrých ľudí): poskytuje manažérom v akejkoľvek oblasti najmenej 26 stratégií, od Od A po Z, prostredníctvom ktorých môžu identifikovať témy, ktoré zaujímajú ich vlastných zamestnancov, a udržiavať ich tak zapojených a motivovaných.
Prečítajte si viac o knižke o láske „Milujte ich alebo ich stratte: rozhodujeme o dobrých ľuďoch, aby zostali“
„Ako organizácia sme prijali koncepty Love Them or Lose Them a v prvom roku boli naše skóre zapojenia o šesť bodov vyššie ako v podobných organizáciách v našom priemysle a o šestnásť bodov vyššie ako v predchádzajúcom roku. Milovať ich alebo ich stratiť funguje pre nás. “ - Michael Svagdis, prezident spoločnosti Morrison Healthcare Food Services
„Pohodlný a efektívny prístup motivujúci mysle a srdcia tých, ktorí definujú vašu značku a konkurenčnú výhodu - zamestnancov! Kaye a Jordan-Evans nás naďalej vyzbrojujú najrelevantnejšími a najpraktickejšími prístupmi k oživeniu ľudí. “ - Curt Coffman, spoluautor knihy First, Break All the Rules a Follow This Path
„Aby ste mali skvelý tím, potrebujete výnimočných hráčov. Autori vám ukážu, ako motivovať svojich výnimočných hráčov a udržať si ich vo svojom tíme dlho. “ - Mike Krzyzewski, hlavný tréner mužského basketbalového tímu Duke University
„Na talente záleží. Málokto spochybňuje túto pravdu. Udržanie veľkého talentu je však pre mnohé spoločnosti naďalej výzvou. Táto skvelá kniha ponúka veľa konkrétnych nástrojov a stovky príkladov, ako sa starať o zamestnancov. „Milujte ich alebo ich stratte“ je najlepším dostupným pojednaním o udržaní talentu. “ - Dave Ulrich, profesor na Ross School of Business, University of Michigan, a spoluautor knihy Leadership Brand: Development the Customer-Focused Leaders to Drive Performance and Build Lasting Value (Leadership Brand: Development of Customer-Focused Leaders to increase the Performance and hodnota trvania zostavy)
„Milovať ich alebo ich stratiť je bezkonkurenčným zdrojom praktickej retenčnej taktiky s okamžitým uplatnením. Keď mi manažéri povedia, že udržanie zamestnancov je hlavným problémom, okamžite ich nasmerujem na sprievodcu napísaného Beverly a Sharon. S novým vydaním tohto klasického diela rýchlo vytvorte pútavejšie pracovné prostredie! “ - Doug Hardy, generálny manažér/redaktor spoločnosti Monster Careers, spoluautor série Monster Careers a zväzku Finding Keepers: The Monster Guide to Hiring and Hold the World`s Best Employers (What I Found Mine to Be: Sprievodca spoločnosťou Monster pre prijímanie a udržanie najlepších zamestnancov na svete)
„Milujte ich alebo ich stratte, premieňa niektoré takzvané mäkké schopnosti vedenia na archetyp motivácie ľudí prostredníctvom silných rozhovorov zameraných na udržanie. Videli sme skutočnú hodnotu tejto knihy - školiaci kurz a najmä nástroje sú nevyhnutné, aby pomohli vodcom rozvíjať sebadôveru a zvyšovať výkon. “ - Greg Mlodzinski, konzultant pre vedenie a profesionálny rozvoj, The Hartford
„Táto kniha sa okamžite stala klasikou, pretože je taká inteligentná a ľahko použiteľná. Je moderný a nadčasový zároveň. Je to popredná kniha z hľadiska udržania zamestnancov a pravdepodobne tomu tak bude vždy. Ak máte na starosti personálny manažment, mali by ste si ho kúpiť a zapamätať si ho a potom si jeho kópiu nechať na svojom stole ako trvalú pripomienku. Ak riadite manažérov, zakúpte si kópiu pre každého z nich. “ - Bruce Tulgan, autor knihy Je to v poriadku byť šéfom a riadiť generáciu X
„Táto kniha vám pomôže nielen prilákať a udržať si tých najlepších a najviac motivovaných zamestnancov, ale pomôže vám ich aj trénovať a viesť. Táto kniha je povinným čítaním pre tých, ktorí sa usilujú byť vodcami, a pre tých, ktorí sa chcú na pracovisku zlepšovať. “ - D. Michael Abrashoff, autor publikácie It’s Your Ship and Get Your Ship Together
„Vo vojne o talent si Synopsys vybrala za hlavnú učebnicu v odbore Love Them or Lose Them. Táto kniha, ktorá je rovnako praktická, ako je prenikavá a podrobná, poskytuje našim manažérom princípy a postupy, ktoré potrebujú, aby si udržali našich najlepších a najbystrejších ľudí. “ - Aart J. de Geus, prezident a generálny riaditeľ spoločnosti Synopsys
„Bez ohľadu na odvetvie, v ktorom pôsobíte (korporátne/vládne/vojenské), sú ľudia najdôležitejšou súčasťou organizácie. Pochopenie toho, čo ľudí v rôznych generáciách vedie k pohybu a prečo reagujú inak, ako by sa za určitých okolností očakávalo, je pre ich uchovanie absolútne nevyhnutné. Táto kniha urobí práve to za vás! Je to nevyhnutné čítanie pre všetkých vedúcich a manažérov, ktorí chcú vidieť svoje peniaze investované späť do ich podnikania a nemíňať tony na nábor a kvalifikáciu fluktuujúcej pracovnej sily. “ - Bill Pickavance, viceprezident pre systémy vypúšťania a obnovy a riaditeľ floridskej pobočky United Space Alliance
„Vynikajúca obchodná kniha pre toto tisícročie. Nechajte si to a vaša firma bude prosperovať. “ - Bob Rosner, autor odborovej rubriky Working Wounded a spoluautor Sprievodcu prežitím šéfa
„Realistické a praktické, ktoré dáva manažérom, koordinátorom tímov a vedúcim predstaviteľom čo môžu robiť od zajtra - nie dnes - do zastavenia odlivu mozgov. Bolo by dobré prečítať si ju skôr, ako vaši najkompetentnejší ľudia odídu inam. “ - Bill Bridges, autor publikácií Transitions, JobShift a Creating You & Co.
Talent znamená všetko. Ako manažér to viete. Potrebujete talentovaných ľudí, ktorí s vami zostanú. Títo ľudia sú pre váš úspech nevyhnutní. Sú srdcom a dušou vašej spoločnosti. A vaši konkurenti ich chcú! Ako ich teda motivovať? Dychtivo prísť do práce a podať maximálny výkon? Presvedčiť ich, aby s vami zostali (psychologicky aj fyzicky), zatiaľ čo ostatní sa ich snažia prilákať? Milujte ich alebo ich stratte, ukáže vám, ako na to. Túto knihu som napísal pre manažérov a pre ich prospech. Zaneprázdnených manažérov. Ľudia, ktorí robia viac s menej a ktorí vedia, že čas je ich najvzácnejším zdrojom. Tento príspevok mal byť krátky a vecný. Musela však obsahovať silné argumenty podložené údajmi a plné ľahko implementovateľných odporúčaní.
V kapitolách sa opakujú tri kľúčové správy:
• Bez ohľadu na vzostupy a pády ekonomiky majú vaši najlepší ľudia možnosť zvoliť si, kde a pre koho budú pracovať. Potrebujete, aby si vás vybrali.
• Vy ako manažér máte väčšiu moc a vplyv pri motivovaní a udržaní si vlastných ľudí ako ktokoľvek iný.
• Existujú stratégie, ktoré sa dajú ľahko implementovať, sú lacné a sú založené na výskumných štúdiách a ktoré môžete použiť na udržanie motivácie talentovaných zamestnancov a ktoré môžete uplatniť vo svojom tíme.
Milujte ich alebo ich stratte Prečo vám na tom záleží? Prečo vás zaujíma táto kniha? Očakávame, že budete čeliť aspoň jednej z nasledujúcich výziev. Ktorý ťa trápi? Zdravšie hospodárstvo a perspektívnejší trh práce sa premieňajú na ďalšie možnosti pre kvalifikovaných zamestnancov.
Máte niekoľko nespokojných zamestnancov, ktorí si aktualizovali svoje životopisy a zbalili si kufre. Polovica vašich zamestnancov dosiahne dôchodkový vek v nasledujúcom desaťročí. Nevieš, s kým ich nahradíš.
Vaše odvetvie (alebo geografická oblasť alebo pozícia) je obzvlášť ovplyvnené - nie je dostatok talentov na použitie.
Vaše podnikanie rastie a tento rozvoj bráni nedostatok kvalifikovaných talentov. Pracovná sila sa zmenila a väčšina zamestnancov (podľa prieskumu 70%) má sklon prijať prvú dobrú ponuku, aj keď aktívne nehľadajú inú prácu.
Nechcené výkyvy zamestnancov vás stoja majland. Nech čelíte akejkoľvek výzve, chcete rýchle a efektívne stratégie, ktoré motivujú a udržia talentovaných zamestnancov, ktorých momentálne máte. Ste na správnom mieste. Štyrom dôležitým slovám pre tých, ktorí si knihu už prečítali, sa páčil názov Milujte ich alebo ich stratte: Ako udržať svojich ľudí v kompetencii. Nejde však iba o obchodný titul.
Slová vyjadrujú podstatu našej správy. Používame ich takto:
Buďte spravodliví a úctiví k zamestnancom. Ďakujem. Vyzvite ich a rozvíjajte. Ak vám na nich záleží, budete
Strata je pri odchode zamestnanca do dôchodku rovnako závažná, ako keď odchádza do súťaže.
Myslite na bežných zamestnancov, nielen na tých, ktorí majú vysoký potenciál. Hviezdy sú ľudia na každej hierarchickej úrovni,
ktoré prinášajú organizácii hodnotu.
Podporujte talentovaných zamestnancov, aby zostali v spoločnosti (ak nie vo vašom oddelení). V tvrdej konkurencii, ktorá nasleduje,
talent bude rozhodujúcim faktorom.
Náš pohľad je založený na údajoch zhromaždených z mnohých priemyselných odvetví a organizácií. Využívame informácie z odletových pohovorov, focus groups a internetu. My (a desiatky asistentov) neustále konzultujeme noviny, časopisy a knihy. Všade si kladieme otázku: „Prečo si zostal?“
Analýza týchto údajov nám umožnila vyvinúť 26 pôvodných stratégií od A po Z. Pokračovali sme vo vývoji tohto pôvodného výskumu. Doteraz sme sa stretli s viac ako 100 000 manažérmi väčších i menších spoločností po celom svete. Počúval som, radil som sa, organizoval som tréningy a učil som sa z nich. Naša databáza s názvom „Prečo ste zostali?“ Je neustále aktualizovaná (viac ako 17 000 respondentov k októbru 2007). To všetko nám pomáha zlepšovať a rozširovať naše stratégie motivácie a zadržiavania zamestnancov. Teraz sme tieto výsledky destilovali do vylepšených stratégií udržania zamestnancov, ktoré vám poskytnú rozhodujúcu konkurenčnú výhodu.
Dr. Beverly Kaye, zakladateľka a prezidentka spoločnosti Career Systems International, je autorkou kníh a konzultantkami, ktoré sa tešia medzinárodnému oceneniu a povesti v oblastiach ako profesionálny rozvoj, udržanie a stimulácia zamestnancov alebo mentoring. Je autorkou titulov s nadšením prijatých mnohými čitateľmi po celom svete - Hore nie je jediný spôsob, Milujte ich alebo ich stratte: Získanie dobrých ľudí na pobyt určte dobrých ľudí, aby zostali), alebo Milujte to, nenechajte to: 26 spôsobov, ako v práci dosiahnuť to, čo chcete (Milujte to, neopúšťajte to: 26 spôsobov, ako z práce získať to, čo chcete).
Sharon Jordan-Evans je v súčasnosti považovaná za jednu z priekopníčok v oblasti udržania a motivácie zamestnancov. V roku 1996 sa stretol s Beverly Kaye a spolu vytvorili vynikajúci tím a spojili sily pri navrhovaní a vývoji retenčných programov pre talentovaných zamestnancov. Kniha Milujte ich alebo ich nechajte (milujte ich alebo ich stratte) je jednou z najpredávanejších obchodných kníh všetkých čias. Nie menej ako 500 špičkových spoločností sa obrátilo na spoločnosť Jordan-Evans a jej spoločnosť Jordan-Evans Group, aby spolupracovala so svojimi najcennejšími zamestnancami.
Svoju kariéru začala Gabriela Bobeș v roku 1990, keď sa predstavila vo filme „Where“ režiséra Gabora Szaba v postave Evy. Odvtedy až doteraz sa objavovala vo filmoch ako „Kamenný kríž“, „Požehnaná väzení“, „Filantropia“, „Aký šťastný svet“, „Žena snov“, „Z druhej ruky“, „Gala: Hnutie“ “,„ Môj svet “, ale aj v sériách„ Gașca “a„ Gala “.
Počas filmovej produkcie môžeme Gabrielu Bobeșovú počuť aj ako dabing v rumunských postavách: Millicent, ktorú hrá Nicole Kidman vo filme „Peddington“, Madge z filmu „Minions“, Mette z filmu „Coconut“ alebo Mrs. Witcket z filmu „Mr. Fazuľa ".
Prečítajte si viac informácií o herečke Gabriele Bobeș
V televízii sa Gabriela Bobeș objavila ako režisérka a moderátorka v detských zábavných šou v televíziách TVR 1 a B1 v filmoch „Magazin Duminical“ a „Adventures with the light light“ v rokoch 1990 až 2007. Následne v rokoch 2012 až 2007 2013, bol hlasom, ktorý nás sprevádzal v relácii „Cestovné správy“, vysielanej na TVR 2.
Ako dramatická herečka Gabriela Bobeș debutovala v predstavení „Romeo a Júlia“ režiséra Beatrice Bleonț (súčasná Beatrice Ramcea) v Bukurešťskom národnom divadle. Zahral si tiež v hrách ako „The Other Land“ (2003), ktoré režíroval Horea Popescu; „Burning Blood“ (2002), réžia Beatrice Ramcea; „Smrť cestujúceho úradníka“ (2000), réžia: Horea Popescu; „Macbeth“ (1996) režiséra Beatrice Ramcea a mnohých ďalších.
V rozhlasovom svete prejavila Gabriela Bobeș svoju prítomnosť ako producentka relácií ako „Radio Saturday Night“, spolu s Pompiliu Onofrei, „Wekkend Morning“, s Gabrielom Băsărescu a „Adventures with the Speed of Light“, v rádiu Rumunsko týždenník.
Vášeň pre dramatické umenie sa prejavila aj v rozhlasových hrách, napríklad v rolách Marty z hry „Niet Cafe“ (2007) alebo Dievčatka cisára z hry „Călin Nebunul“.
Vo svete audiokníh je hlas Gabriely Bobeșovej počuť v rumunských audioknihách (pre osobný a profesionálny rozvoj, ale aj pre meditáciu), ako napríklad:
- „Hlboká meditácia na liečenie“ od Anity Moorjani,
- „Tajné dvere k úspechu“ od Florence Scovel Shinn,
- „Milujte ich alebo ich stratte. Ako udržať svojich ľudí kompetentných. 26 motivačných stratégií pre zaneprázdnených manažérov “autoriek Beverly Kaye a Sharon Jordan-Evans,
- „Meditácia na samoliečenie“ od Louise Hay,
- „Kurz chudnutia: 21 duchovných lekcií, ako sa zbaviť nadbytočných kilogramov navždy“, Marianne Williamson.
Kariéru Gabriely Bobeșovej korunuje okrem iného koordinačná činnosť uskutočňovaná v kurze herectva na Ferdinandovej škole v Bukurešti, ale aj v kurzoch herectva pre rôzne vekové skupiny v rámci Centra umenia a Ružového umenia. Kurzy PAS pre osobný rozvoj a budovanie tímu pre manažérov v rôznych oblastiach činnosti a od roku 2012 je viceprezidentom divadelnej spoločnosti „Okaua“.