Niektoré trápne reality týkajúce sa firemných tímových budov
Foto: Guliver/Getty Images
„Nič nevyvoláva v srdciach zamestnancov väčší strach ako slová team building event - najmä pre tých, ktorí sa zúčastnili na dostatočnom množstve akcií tohto druhu, aby vedeli, aké bizarné môžu byť niekedy “.
To sú slová autorky Alison Greenovej, ktorá vytvorila známy blog „Ask a Manager“ (žiada manažéra). Požiadala svojich čitateľov, aby jej poslali príklady naj neaktuálnejších nápadov na budovanie tímu, ktorých sa kedy zúčastnili. Tím išiel do ovčína chovať ovce (pastier oviec). Členovia iného (japonského) tímu sa kúpali spolu na princípe, že nahota podporuje vyznania a emocionálnu blízkosť (pam-pam!). Ďalší tím pracoval so skupinou cirkusov, aby sa naučili cirkusové triky. A tak ďalej.
Okrem takýchto nezmyslov existuje veľa dôvodov, prečo tímové aktivity nič nerobia alebo dokonca škodia tímovému duchu. Uvediem iba tri z nich.
2. Existuje celý priemysel zameraný na budovanie tímov, ktorý sľubuje more soľou, ale ktorý nemá konkrétne údaje o dlhodobom (alebo aspoň krátkodobom) vplyve efektívnosti činností, ktoré navrhuje. Spoločnosť zameraná na budovanie tímu, na ktorú som sa nedávno pozrela, sa pochválila tým, že za 10 rokov fungovania pracovala s 15 000 ľuďmi. Na mieste mali nádherné fotografie so svojimi outdoorovými aktivitami na mori, v horách, na rovinách, na kopcoch, v delte, na nádherne tečúcich riekach, na jazerách, na akomkoľvek povrchu, aký si len viete predstaviť, v krajine aj v zahraničí.
Ale nič - ani v tejto spoločnosti, ani v iných odboroch - o systematických informáciách, ktoré zhromaždili v priebehu času, napríklad o vplyve na zvýšenie produktivity zamestnancov. Riaditeľka ľudských zdrojov nedávno na svojej osobnej stránke na Facebooku zdieľala fotografie z posledného teambuildingu na mori. Usmievaví ľudia, ktorí hrali rôzne hry na piesku v rôznych denných dobách a ktorí v jednom okamihu napísali svojim menom názov spoločnosti. Nič o tom, ako sa zvýšila efektivita práce. Ani spoločnosti, ktoré profitujú z aktivít zameraných na budovanie tímu, si nevenujú čas štúdiu dopadu týchto aktivít. Ďalšou trápnou pravdou preto je, že nevieme, či tímotvorné činnosti fungujú alebo nie. Máme referencie, ľudia, ktorí tvrdia, že to bolo dobré a úžasné, ale nie vedecké štúdie dôsledne vedené s kontrolnými skupinami, aby sme povedali, či intervencie zamerané na budovanie tímu fungujú alebo nie a prípadne, ktoré fungujú lepšie a ktoré sú iba nezmysly.
Ak je to tak, mali by sme sa úplne vzdať tímotvorných aktivít? Nie. To nie je to, čo chcem navrhnúť. Nechcem podkopávať chlieb v ústach kolegov z tohto odvetvia. V skutočnosti im prajem veľa úspechov, pretože si myslím, že robia prácu, ktorá je v niečom veľmi dobrá, aj keď v dlhodobom horizonte v niečom inom ako v zváračských tímoch. Ja len robím kampaň pre trochu viac rozumu a čestnosti.
Preto si myslím, že by bolo dôležité nezamieňať koncept budovania tímu s konceptom socializácie. Je legitímne a krásne, aby spoločnosť prejavovala vďačnosť svojim zamestnancom prostredníctvom organizovaných výletov, výletov do reštaurácií a iných podobných aktivít. Ale jeden je jeden a druhý je ďalší! Nečakajme socializáciu na firemných výletoch, kde sa ľudia zaoberajú hrami, ktoré sú miestami detinské, aby vyriešili problémy tímu. Pretože, ako som už uviedol vyššie, toto je práca manažérov, ktorú spoločnosť platí špeciálne na riešenie takýchto problémov. Ak sa manažérom nepodarí odomknúť nefunkčné tímy, musia byť vyslaní Oni na kurzy, na trénerské činnosti, na špecializácie, na rozvoj potrebných zručností. Úprimnejšie by bolo snažiť sa ponúkať kvalitné spoločenské aktivity, ktorých konečným cieľom je blahobyt účastníkov. Podmienka, na ktorú by dlho rád spomínal a ktorá by ho prinútila odporučiť spoločnosť: „Kamarát, poď za nami pracovať! Ani u nás to nie je všetko mlieko a med, ale organizujú pre nás nejaké šťuky! Dovoľ mi povedať ti. „
Ak potom chceme, aby sa ľudia lepšie poznali, nemýľme si ich s hračkami štvrtého ročníka. Odkedy som organizoval workshopy Dream Managementu a začal som robiť pohovory MAJITEĽ pomocou tejto metódy som si uvedomil, ako veľmi chcem, aby ľudia hovorili o tom, čo skutočne chcú. O ich snoch. V poslednej spoločnosti, kde som túto metódu použil pri akcii na socializáciu/budovanie tímu, mu zostali slzy v kútiku očí, ťažko ovládateľné emócie a skutočne úprimné vyznania: „No, pracujem s tebou už 6 rokov a nevedel som že chcete…. “,„ Nemôžem tomu uveriť. Keby som to bol vedel, bolo by pre mňa také ľahké pomôcť ti ... “,„ Som v rozpakoch. Ako to, že som si neuvedomil, že dôvod, prečo ... je ten, ... a tak dlho som na teba tlačil, aby ... “. Ľudia boli úplne otvorení spôsobom, na ktorý som možno nebol ani stopercentne pripravený a že pre manažéra bolo životným prekvapením, aj keď som tam pracoval už 19 rokov. „A čo teraz urobíme, Mirela?“ O tom všetkom sme vôbec netušili. Naši ľudia sú úplne mimoriadni! Vždy som to hovoril, ale pravdou je, že som ich ešte poriadne nestretol! “
Aké by to bolo Dozvieme sa to spolu.
(Článok inšpirovaný workshopmi Dream Management a prezentáciou Sabiny Selaru, personalistky, koučky a poradkyne pre osobný rozvoj)