Predsedať mladým podnikateľom

Podnikanie v Nemecku - to je politicky a spoločensky povedané - zanedbávaná téma. Preto som už na túto tému napísal svoju dizertačnú prácu. Dodnes je pre mňa dôležité umiestniť túto tému do krajiny, ktorá sa čoraz viac redistribuuje a čoraz menej „produkuje“. V politických kruhoch nie je dodnes jasný ekonomický a nakoniec ani spoločenský význam. To je problém.

Záväzok, za čo horíte

Sociálna angažovanosť je dôležitá. Každý by mal hľadať dobrovoľný záväzok založený na jeho talente a schopnostiach, ktorý ho neoberá o vlastnú energiu, ale zaisťuje pozitívny tok.

Keď som v roku 2010 v Kolíne nad Rýnom založil spoločnosť App-Arena, bolo mi jasné, že sa musím zapojiť. Obchodní juniori, obchodná rada, mládežnícka organizácia demokratických strán. Boli to moje kontaktné body. Uviazol som (ako zakladateľ) v Asociácii rodinných podnikateľov a mládežníckej organizácii „Mladí podnikatelia“. Tu som si mohol interdisciplinárne vymieňať nápady s rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi na vysokej úrovni. Učiť sa od skúsených podnikateľov, lepšie rozvíjať moju osobnosť a moje podnikateľské schopnosti - to tu išlo perfektne. Dozvedel som sa tiež, ako fungujú združenia a ako funguje politická práca.

Moja kandidatúra na federálneho predsedu mladých podnikateľov

Po pôsobení vo funkcii regionálneho predsedu v Kolíne nad Rýnom som sa v roku 2015 rozhodol uchádzať o federálne predsedníctvo - hoci už boli 2 kandidáti (štvrtý kandidát prišiel za mnou). Združenie mohlo použiť zakladateľa a vyhlásenie, že nástupcovia majú jednoducho viac času, bolo pre mňa v tom čase úplne neprijateľné.

Kampaň sme vyhrali, pretože môj tím a ja sme túto prácu chceli najviac. Konkurencia bola pre mňa vždy veľmi dôležitým hnacím motorom a hodnotou. A tak sa rýchlo ukázalo, že môžeme vyhrať iba ako tím. Podarilo sa nám získať moc najmenej 10 ľudí z 5 ľudí. Faktory úspechu: Mali sme taktiku, tímového ducha a vôľu zvíťaziť.

Témy za tri roky Federálne predsedníctvo mladých podnikateľov

V podstate som sa hral na témy, ktoré som oznámil na začiatku svojho predsedníctva. Naše témy boli pôvodne:

Keďže sa tejto téme obvykle venujem tak často, je to tu spomenuté iba stručne. Tu tiež viac o digitalizácii.

Medzigeneračná spravodlivosť

Až na niekoľko výnimiek sa nikto v Nemecku nezastáva otázky medzigeneračnej spravodlivosti. Politici prirodzene sledujú cieľ znovuzvolenia. Vo volebnom roku 2017 predstavovali dôchodcovia zďaleka najpočetnejšiu skupinu voličov. Súvisí to s demografickými zmenami na jednej strane, ale aj so zvýšenou účasťou voličov. Ak teda neexistujú záujmové skupiny, ktoré by vytvorili protiváhu (vystupujúcu na verejnosti), nebol by nikto, kto by zastupoval záujmy mladších generácií. Neustále rastúce dôchodky bez vyhliadok na ďalšie generácie, vyšší štátny dlh a žiadne ďalekosiahle reformy zastaraného dôchodkového vzorca (prispôsobenie pracovnej doby strednej dĺžke života) robia z tejto témy jednu z najnaliehavejších v Nemecku.

Túto tému som mohol umiestniť do rôznych talkshow a novinových článkov. Len málo politikov (napr. Linnemann, Spahn, Albsteiger) uznalo relevantnosť a vzbúrilo sa proti „establišmentu“. Dúfam, že stále existuje silný hlas, ktorý sa odváži zamiešať sa do dôchodcov. Mimochodom, myslí sa to doslovne. Vo firme som „nainkasoval“ nielen poštu, listy a hovory, ale aj priame adresy v okolí od pobúrených dôchodcov, ktorí ma obviňujú, že vám chcem ukradnúť ťažko zarobené peniaze.

Mimochodom, postavenie štátneho zamestnanca a dôchodky tejto privilegovanej skupiny zohrávajú v tejto dôchodkovej otázke veľmi neslávnu úlohu, ktorej sa nikto skutočne nevenuje (had si hryzie vlastný chvost?)

Hospodársky rast a dynamika prostredníctvom inovácií vznikajú, iba ak je dostatok inovatívnych start-upov. Na zabezpečenie dostatku inovatívnych začínajúcich podnikov je potrebný zodpovedajúci regulačný rámec, ktorý je v súčasnosti v Nemecku nedostatočný. Som pevne presvedčený, že naša hospodárska výkonnosť bude masívne obmedzená, ak nebude konkurovať nové inovatívne spoločnosti.

Aby sme to dosiahli, musíme (okrem iného) navrhnúť náš vzdelávací systém tak, aby produkoval viac podnikateľov (áno: rozhodujúca je osoba zriaďovateľa), nastaviť daňové stimuly pre ochotu investovať vlastné imanie a znížiť byrokratické prekážky tak, aby podnikanie bolo opäť vážnou alternatívou pre najlepších Hlava tejto krajiny je. Nemecké start-upy, napríklad z digitálneho priemyslu, nehrajú po celom svete žiadnu rolu. To sa tiež nezmení. Príčinou sú dôvody uvedené vyššie.

Podľa mojich skúseností len veľmi málo politikov masívne podceňuje tému „rozbehu a podnikania“, pretože im chýba ekonomické porozumenie. Len veľmi málo poslancov dokáže skutočne posúdiť ekonomickú relevantnosť. Podľa mojich skúseností je to hlavne kvôli skutočnosti, že len veľmi málo politikov na najvyšších pozíciách (Landtag, Bundestag) niekedy pracovalo v súkromnom sektore ako zamestnanci alebo zamestnávatelia.

Mimochodom, dnes som k tomu kritickejší ako pred 3 rokmi. Byť politikom nie je príjemná práca, ak sa jej chopíte. Nie je dobre platený. A tak naša (závistlivá) spoločnosť radšej nahlas kričí, keď sa zvyšujú diéty, namiesto toho, aby stanovovala peňažné stimuly na to, aby do politiky dostali skutočných najvyšších predstaviteľov.
Namiesto toho to zvyčajne funguje naopak. Politici začnú po ukončení kariéry pracovať v podnikaní. Vlastne by to malo byť naopak. Kühnerovci tohto sveta potom robia kariéru ...

Nedostatok zručností a vzdelanie

Dilema nedostatku kvalifikovaných pracovníkov v Nemecku je obrovskou výzvou. Na jednej strane pekné, pretože čísla o nezamestnanosti klesajú a v Nemecku máme takmer plnú zamestnanosť. Na druhej strane je konkurencieschopnosť nemeckých spoločností oslabená nielen rastom cien energie, ale aj nedostatkom kvalifikovaných pracovníkov. Podľa môjho názoru má nedostatok kvalifikovaných pracovníkov dve hlavné príčiny:

Pre vysoko kvalifikovaných odborníkov zo zahraničia nie je imigrácia do Nemecka zjavne dostatočne atraktívna. Federálna vláda zatiaľ nezačala žiadne skutočné útoky. Nemecko stále ponúka veľa výhod, ale tieto sú zle marketingové (veľký počet skrytých šampiónov, regionálna distribúcia ekonomiky, vzájomné prepojenie univerzít s výskumnými oddeleniami, výrobnými spoločnosťami atď.).
Vlastný vzdelávací systém je dnes úplne zastaraný a vyžaduje zásadnú reformu. Veľmi rád by som pochyboval, či sa náš federálny systém dá stále ospravedlniť konkurenčnými aspektmi.

Okrem toho som sa angažoval v nasledujúcich ďalších témach: rodinná politika a rodičovský príspevok, energetická politika, daňová politika, rovnaké príležitosti, štátna kvóta, bezpečnosť.

Všetky skúsenosti, ktoré som tu popísal, pochádzajú z osobných rozhovorov s politikmi, novinármi a lobistami.

Moje prednášky na večierkoch, zjazdoch strán alebo obchodných združeniach, primárne o vzdelávaní, inováciách a digitalizácii, nie vždy viedli k kývnutiu hlavy, ale aj k miestnemu pokrúteniu hlavou - vždy však k polemike. To bol môj cieľ. Všeobecne by naša politika nemala stimulovať myslenie, dávať a prijímať impulzy, skôr ako sa modliť hore a dole vo svojej vlastnej straníckej knihe ako retorta?

Opäť som sa naučil: ochota zmeniť nie je otázkou veku, ale otázkou zmýšľania a tiež otázkou opustenia komfortnej zóny.

Moja pridaná hodnota z 3 rokov federálneho predsedníctva „Mladí podnikatelia“

Okrem politických cieľov som si dal cieľ aj pred začiatkom funkčného obdobia, ďalej rozvíjať moju osobnosť aby som v konečnom dôsledku rozšíril svoje podnikateľské schopnosti.

Výmena skúseností s ostrieľanými podnikateľmi mi veľmi pomáha zvládať ťažké situácie a učiť sa.

Tiež som sa dozvedel, že jednou z najdôležitejších investícií je investovanie do vlastného rozvoja. Cez semináre, cez workshopy, cez čítanie kníh. Takže sme medzi mladými podnikateľmi vytvorili aj skupiny duchovných mužov, v ktorých sme si navzájom stanovili ciele, dávali spätnú väzbu a snažili sa ďalej rozvíjať.

Podľa podnikateľa Jin-jang aspoň viem, že nič neviem ?

Prostredníctvom početných stretnutí, diskusií, prednášok atď. Som si vytvoril pomerne rozsiahlu sieť, ktorá ma určite bude aj v budúcnosti inšpirovať a motivovať.

A združenie „Mladí podnikatelia“?

Ďalšou témou pre mňa bolo začatie digitálna transformácia Združenia mladých podnikateľov a rodinných podnikateľov. Spolu s Lutzom Goebelom, bývalým prezidentom rodinného podniku, a Albrechtom von der Hagenom ako generálnym riaditeľom sa mi podarilo vytvoriť pozíciu v združení, ktoré sa venuje iba tejto téme, a vytvoriť členský výbor, ktorý zahŕňa členov i členov navrhuje zmeny/vylepšenia v rámci združenia.

Vďaka!

Aj keď nemôžem uviesť všetkých ľudí, ktorým vďačím, rád by som vyzdvihol niekoľko ľudí a poďakoval im:

Rodinný podnikateľ: pre neustálu motiváciu, výmenu, vedenie. Rád by som poďakoval predovšetkým Lutzovi Goebelovi, ale aj Axelovi Witteovi, Petrovi von Moellerovi a mnohým ďalším za skvelé diskusie.
Členovia môjho tímu: Konstantin Schnitker ako vedúci financií a stály sparring partner, Lukas Büdenbender a Olaf Stiller ako „ikony asociácie“, garanti pre rast a inovácie, Johanna Strunz za vynikajúcu politickú prácu, Boris Fahle za organizáciu podujatia a Frederik Huemmeke za „vedenie“ -Podpora a fázový priestor (ním iniciovaný vzdelávací program pre združenie)
Kancelária: Angažovaný, veľmi politický výkonný riaditeľ von der Hagen, ako aj jeho stály zástupca Antje Geyer, Max von Fritsch ako spojovací článok medzi čestnými a stálymi pozíciami, pán Paulus, politický šéf asociácie, dámy a páni z tlačového oddelenia, ktorí sú spokojní s mojimi rozmarmi sa museli cítiť najsilnejší a všetci ostatní odhodlaní ľudia.

Asi najväčšie poďakovanie patrí členom združenia, ktorí sa čiastočne podelili o môj názor, čiastočne nie, ale vždy s rešpektom a konštruktívne uznali angažovanosť dobrovoľníka a svojim neustálym vkladom zabezpečili motiváciu a kreativitu.