Recenzia kníh o ženách - mužoch - kariére - spektre vedy
Typická žena, typický muž?
Rodové stereotypy sú veľké, ale rodové rozdiely nie. Táto jednoduchá veta zhŕňa jedno z kľúčových odkazov Melanie Steffensovej a Ireny Ebertovej. Psychológovia z univerzity v Koblenz-Landau vo svojej knihe skúmajú najdôležitejšie otázky v sociálno-psychologickom výskume pohlaví: Aké sú vlastne rozdiely medzi mužmi a ženami? Čím to je, že ženy stále zarábajú menej peňazí? A čo im bráni v kariére?
V prvej časti sa Steffens a Ebert venujú rodovým stereotypom, t. J. Implicitným alebo explicitným predpokladom, ktoré charakteristiky sú typické pre ženy a mužov. Každý z nás je podľa autorov denne zaplavený správami špecifickými pre jednotlivé pohlavia. Napríklad muži sú považovaní za akčných, zatiaľ čo ženy sú považovaní za komunitné. Takže stereotyp muža je viac v súlade s pozíciou asertívneho manažéra, zatiaľ čo stereotyp ženy viac v súlade so sociálnymi profesiami. Vymaniť sa z danej roly je ťažké, pretože prostredie údajne postihuje rodovo atypické správanie. Dominantná sebavedomá žena riskuje sociálne sankcie, pretože skromnosť a zdržanlivosť sa stále považujú za typické ženské vlastnosti. Tí, ktorí sa nesprávajú tak, ako to ostatní vidia ako „správne“ alebo „prirodzené“, sú menej obľúbení, čo má zase vplyv na kontroly výkonnosti a ďalšie kariérne kroky, vysvetľujú autori.
Ženy sú tiež často hodnotené ako menej kompetentné ako muži, najmä z matematického, fyzikálneho a technického hľadiska. Ako sebanaplňujúce sa proroctvo má vplyv na školské výsledky a neskôr na výber štúdia. Steffens a Ebert napriek tomu zastávajú optimistickú perspektívu: Hlavná vec, ktorá je rozhodujúca pre odbúravanie predsudkov, je uvedomiť si ich.
Problém rozpoznaný, odstránený?
V druhej časti knihy vedci diskutujú o rôznych spôsoboch ukončenia stereotypov. Tomuto účelu slúžia napríklad takzvané tréningy rozmanitosti, na ktorých sa zamestnanci učia rozpoznávať a spochybňovať svoje predsudky voči ženám, homosexuálom alebo ľuďom iného etnického pôvodu. Spoločnosti sa tiež môžu pokúsiť zachovať menej maskulinnú firemnú kultúru a na vyhodnotenie pracovného výkonu použiť čo najviac informácií o človeku, aby sa (nevedome) neuchýlili k stereotypným interpretáciám. Je však otázne, či to v skutočnosti účinnejšie pôsobí proti predsudkom ako anonymizované aplikácie, ktoré už boli úspešne otestované vo verejnej službe. Myšlienka založenia miezd na objektívnych ukazovateľoch výkonnosti namiesto individuálneho vyjednávania má tiež zmysel, ale zriedka sa uplatňuje v súkromnom sektore.