Slabí kandidáti alebo nevýkonní zamestnanci Portal HR
Za koho preberá zodpovednosť vykonávať alebo nedostatok výkonu nového zamestnanca? Chyba (keď výkon nedosahuje očakávania) sa často zdá byť HR. Alebo je to tak cítiť z kancelárie manažéra. Je chybou HR, že nehodnotil správne, dostatočne podrobne, nevzal referencie alebo sa nepýtal, kto je potrebný, nepredložil najvhodnejších kandidátov.
Rovnaká dilema sa z pohľadu HR vidí úplne odlišne. Chyba je a Manažér kto sa rozhodol bez toho, aby si vypočul odporúčania. Je chybou manažéra, že tak neurobil technické hodnotenie dostatočne podrobné a nevenoval potrebnú pozornosť detailom súvisiacim s motiváciou a očakávaniami. Alebo pri hlbšom pohľade to môže byť chyba manažéra, pretože sa správal povrchne alebo úplne ignoroval procesy riadenia výkonu, páky motivácie a podpory, mechanizmy integrácie nového príjmu v tíme atď.
Vlastne, odpoveď je to niekde v strede. Zatiaľ čo zodpovednosť manažéra k vyberte a verbovať iba dopĺňa jej hlavnú úlohu, pre HR je to jedna z kľúčových zodpovedností, raison d’etre zamestnania. Pred analýzou rozsahu, v akom manažér konal správne/efektívne vo vzťahu k novému zamestnancovi, sa prvá myšlienka, keď nastanú problémy, týka výberové procesy a relevantnosť kandidátov odporúčaných HR.
a hodnotiaci proces v skutočnosti by sa mal výskyt náborových chýb podstatne znížiť. A ak HR nie je zodpovedné za kvalitu kandidátov, tak kto?
Cieľom nie je hľadať obetných baránkov, ale skôr ich rozvíjať mechanizmus výberu ktoré odhaľujú kandidátov so šancou na úspech starších povedie časom k nízkemu výskytu problémov výkon s novými zamestnancami.
Za koho je teda zodpovedný kvalita kandidátov a pre koho výkon zamestnancov? Lou Adler predstavuje niekoľko cenných myšlienok, ktoré môžu objasniť túto dilemu.