Štíhla výroba - poradenstvo v oblasti riadenia návratnosti investícií

Kľúčovým prvkom štíhlej výroby je zameranie na tok hodnôt a predchádzanie vzniku odpadu v procese tvorby hodnoty.

Takmer každá spoločnosť zaviedla výrobné systémy založené na týchto dvoch maximách, zjednodušené procesy vo výrobe a logistike a tým dosahovala zvýšenie produktivity.

Avšak bližší pohľad na továrne odhalí veľmi heterogénny obraz a stále početné deficity:

Výrobné systémy sú často opísané veľmi teoreticky a neprakticky alebo sú zastarané a sú interpretované a implementované odlišne v závislosti od závodu.
Úvod má často iba charakter projektu a primárne ho presadzujú ústredné kancelárie, v oblasti sa nenachádzajú žiadne roll-outy
Manažéri na všetkých úrovniach kvalifikovaní v štíhlych metódach sa nachádzajú len zriedka
Systémy riadenia pre neustále zlepšovanie riadenia odchýlok od cieľa, ako aj pre štruktúrované riešenie problémov, napr. Riadenie výroby, často nie sú úplne vyvinuté
Nepriame funkcie a oblasti podpory sú väčšinou „mimo rozsahu“
Cieľové systémy a zlepšovacie postupy sú silne ovplyvnené vnútornou optimalizáciou namiesto implementácie požiadaviek trhu a zákazníkov
Jednotné a predovšetkým globálne štandardy sa nachádzajú predovšetkým v oblasti technológií a menej na úrovni procesov
Oblasti použitia digitálnych technológií a existujúce „poklady údajov“ často nie sú definované a neexistuje digitálny plán. Väčšinou existujú rôzne „dôkazy koncepcií“, t. J. Digitálne individuálne riešenia, ktoré sa však neriadia konzistentnou stratégiou a nie sú škálovateľné.

Na rozdiel od týchto slabých stránok však existujú náročné ciele, ktoré musia byť splnené prostredníctvom prevádzkových funkcií:

Vysoká reakčná rýchlosť prostredníctvom krátkych dodacích lehôt a stabilných procesov
Flexibilné a zároveň hospodárne plnenie individuálnych požiadaviek zákazníka s vysokými štandardmi kvality
Trvalý príspevok k zvyšovaniu EBIT a posilňovaniu konkurenčnej pozície
Schopnosť horizontálnych a vertikálnych sietí a integrácia do globálnych produkčných sietí

Poradenstvo v oblasti štíhleho manažmentu

ROI Management Consulting AG sprevádza zavedenie štíhlej výroby od prvej diagnózy po udržateľnú a ziskovú implementáciu pomocou modulárneho konzultačného prístupu, ktorý sa vzťahuje na jednotlivé závody aj na globálnu výrobnú sieť.

Pozornosť sa rovnako zameriava na tri rozmery:

Stavba a Systém štíhleho riadenia ako obsahový a metodický rámec, ako aj implementácia štíhlej organizácie
Založenie a Štíhla kultúra (Mindset & Behavior) v kombinácii s vynikajúcim systémom vedenia
Implementácia a Systém riadenia výkonu na nepretržité meranie úspešnosti zlepšenia a vývoja úrovne štíhlej zrelosti

1: Diagnostika, testovanie a stanovenie potenciálu (súčasný stav)

Prvým krokom programu štíhlej transformácie je rýchla a štruktúrovaná diagnostika počiatočnej situácie pomocou nasledujúcich metód a zameraní:

Štandardizované a modulárne hodnotenie zariadení v priamych a nepriamych funkciách
Používanie skenovacích nástrojov na hodnotenie úrovne nízkej zrelosti a digitálneho status quo
Hodnotenie systémov riadenia, štíhlych kvalifikácií a schopností zmeny
Interné a externé testovanie výkonnosti
Diferencované a fundované odvodenie potenciálu

2: Získanie pozornosti vrcholového manažmentu

Súčasne so zaznamenávaním súčasného stavu v závodoch sa vytvára kľúčový faktor úspechu pre štíhlu transformáciu - zabezpečenie porozumenia štíhlosti na úrovni riadenia a definovanie a ukotvenie zodpovedajúcich rolí a zodpovedností v projekte a každodennom podnikaní:

Štíhle a digitálne počiatočné školenie pre vrcholový manažment a vedúcich pracovníkov na prvom a druhom stupni
Návštevy spoločností s osvedčenými postupmi a výmeny s ich vedením
Rozvoj komunikačnej stratégie
Vymedzenie systémov riadenia, rol a zodpovedností
Informačné udalosti pre pracovnú silu so záväzkom k štíhlej ceste

3: Porovnanie stratégie a cieľový obraz (vízia a cieľ)

Na implementáciu programu štíhlej transformácie v súlade so stratégiou a zameranou na požiadavky zákazníkov a trhu je potrebný rozvoj štíhlej vízie a cieľového imidžu, ako aj vytvorenie obsahového a metodického rámca, napríklad vo forme výrobného systému.

To sa deje v nasledujúcich krokoch:

Semináre s vedením na odvodenie cieľov, požiadaviek a rámcových podmienok od spoločnosti a výrobnej stratégie
Manažérske workshopy na definovanie cieľového stavu a „transformácie ochranných zábradlí“: Štíhla vízia, záväzné štíhle princípy a princípy, kombinácia štíhleho a digitálneho, integrácia nepriamych oblastí
Prijatie štíhlej organizácie: ústredné a decentralizované úlohy a zodpovednosti
Vývoj alebo ďalší rozvoj výrobného systému („Štíhle a digitálne“, „Praktické rady namiesto teoretických prác“)
Plán zavedenia a podrobného plánovania prvej fázy transformácie
Definícia kaskádového a skenovacieho systému na meranie úspechu a sledovanie úrovne zrelosti

4: Pilotovanie a začatie kvalifikácie v tejto oblasti (Quick Impact)

Ako prvý krok k implementácii odporúčame implementáciu iniciatív na zlepšenie krátkeho cyklu, pomocou ktorých možno rýchlo a ľahko vidieť základnú logiku rôznych štíhlych a digitálnych princípov a ich účinky. Toto vytvára transparentnosť, porozumenie a prijatie a je doplnené sprievodnými kvalifikačnými opatreniami. Dôraz sa kladie na školenie stredného manažmentu a školenie štíhlych odborníkov a multiplikátorov.

Jednotlivé moduly v tejto fáze projektu sú príkladné:

Krátkodobé opatrenia nezávislé od štruktúry na zvýšenie citlivosti základne (prístup point-kaizen) a zviditeľnenie prvých zmien: napr. Zlepšenie OEE, normy na pracovisku, zníženie zásob
Projekty majákov zamerané na zefektívnenie procesov a zavedenie štíhlych koncepcií (procesný prístup): napr. Optimalizácia cyklu, koncepcie toku, kontrola ťahu
Digitálne piloty pre počiatočné použitie inteligentných technológií (IoT) (systémový prístup): napr. Prediktívna údržba, regulačné slučky digitálneho Q, inteligentná logistika, inteligentné nástroje, sledovanie výkonu v reálnom čase
Zavádzanie politiky od riadenia po dielňu, napríklad pilotnými dielňami riadenia dielne (fyzickými a digitálnymi), nastavením systémov KPI a decentralizovanými schopnosťami riešenia problémov
Špecifická kvalifikácia cieľovej skupiny: štíhle a digitálne metódy, know-how v oblasti transformácie a vodcovstva, odborná príprava a
Programy odbornej prípravy štíhlych odborníkov a multiplikátorov založených na prístupe školiteľa
Vytvorte zbierku najlepších postupov
Plánovanie zavedenia (miestne až globálne)

5: Zaviesť a zabezpečiť udržateľnosť (udržateľné výsledky)

Po vykonaní pilotných akcií a vyškolení stredného manažmentu a odborníkov sa vytvorí základ pre komplexné zavedenie v sieti závodov. Toto sa má naplánovať v súlade s prioritami a pomocou ktorých sa má zabezpečiť ukotvenie rolí a zodpovedností (projekt a línia).

Poznatky z pilotných projektov a zavedenie v ďalšom/väčšom rozsahu (prístup hodnotového toku, krížové funkčné projekty)
Trénujte školiteľa s rastúcou zodpovednosťou za interné zdroje
Založenie centrálnej a decentralizovanej štíhlej organizácie vrátane integrácie a synchronizácie s líniovou organizáciou
Ukotvenie koncepcií zlepšovania na oddeleniach a v každodennom podnikaní
Vypracovanie koncepcií odbornej prípravy pre mladých vedúcich pracovníkov
Založenie sietí kompetencií a podpora interných sietí, zahájenie koncepcií udeľovania cien, platformy na zdieľanie najlepších postupov