Stratégia Nestlé

Našim cieľom je sloganom spoločnosti „Dobré jedlo, dobrý život“ zlepšovať kvalitu života a prispievať k zdravšej budúcnosti. Spotrebitelia sú vždy kľúčom k našej udržateľnej finančnej výkonnosti a ich dôvera je kľúčom k udržaniu si vedúceho postavenia na trhu. Naša stratégia je založená na troch základných pilieroch, Výživa, Zdravie a Wellness, prostredníctvom ktorých dlhodobo udržateľným spôsobom prinášame hodnotu pre životy ľudí na celom svete.

Existuje veľa silných stránok, ktoré udržujú Nestlé na vrchole odvetvia. A naši zamestnanci sú najdôležitejším zdrojom, ktorý máme. Okrem toho máme atraktívne portfólio produktov z rastúcich kategórií s poprednými pozíciami na trhu. Sme globálna spoločnosť s hlbokými miestnymi koreňmi, ktorá nám dáva jedinečnú schopnosť porozumieť miestnym zákazníkom a rýchlo sa prispôsobiť ich preferenciám. Pod záštitou Nestlé sú silné a hodnotné značky, ktorým spotrebitelia dôverujú, a preto naše výrobky oslovujú každý deň viac ako miliardu spotrebiteľov po celom svete. Naša výskumná a vývojová činnosť, prostredníctvom ktorej podporujeme stratégiu „Výživa, zdravie a wellness“, nás zároveň stavia na popredné miesto v oblasti inovácií v priemysle.

Naša stratégia - „Výživa, zdravie a wellness“

Náš úspech je založený na stratégii „Výživa, zdravie a wellness“. Potraviny a nápoje tvoria základ podnikania spoločnosti Nestlé a my chceme ponúknuť najchutnejšie a najzdravšie výrobky pre každú chvíľu dňa a pre všetky etapy života poskytované pohodlným spôsobom.

Naším cieľom je využiť príležitosti konzumovať prémiové výrobky a zároveň ponúkať vysoko kvalitné potraviny za prijateľné ceny. Pridávame hodnotu našim značkám a produktom prostredníctvom výraznej diferenciácie trhu a neustálej inovácie. Preto neustále zdokonaľujeme chuť, prístupnosť a výživové vlastnosti našich výrobkov. Sme tiež v pozícii rozvíjať a zdieľať poznatky o výžive od prvých 1 000 dní života do fázy zdravej staroby a ťažiť zo zvýšeného záujmu o výživu z hľadiska podpory dobrého zdravia.

Ako sa nám darí vytvárať hodnoty z dlhodobého hľadiska?

Náš dlhodobý model tvorby hodnoty je založený na vyváženej analýze rastu výnosov a čistého príjmu prostredníctvom efektívneho využívania zdrojov. Hodnotu tvoríme:

Rast pokračuje vďaka inovácii, diferenciácii a skutočnosti, že sme dôležití pre našich spotrebiteľov. Jedným z našich cieľov je jednociferný priemerný organický rast do roku 2020.
Zvyšovanie prevádzkovej efektívnosti, s cieľom zvýšiť základnú prevádzkovú ziskovú maržu o 17,5% - 18,5% (zo 16% v roku 2016).
Prideľujte zdroje a kapitál disciplinovane, berte do úvahy jasné priority, aj prostredníctvom akvizícií a predaja.

Neustály rast

Portfólio spoločnosti Nestlé je optimálne umiestnené z hľadiska rastu spoločnosti. V minulosti sme neustále zaznamenávali najvyšší organický rast v priemysle a teraz sledujeme jasnú cestu k dosiahnutiu priemerného organického rastu do roku 2020 o 5%.

Investície do rozvoja kategórií a regiónov

Identifikovali sme päť kategórií potravín a nápojov so silným vývojom a atraktívnym tempom rastu: káva, výrobky starostlivosti o zvieratá, výživa, voda a Nestlé Health Science. Spolu tvoria 57% tržieb a 61% prevádzkového zisku. *

V roku 2018 sme zaznamenali organický nárast o 4%. V týchto dôležitých kategóriách si Nestlé udržuje špičkové postavenie na trhu a ponúka široký sortiment s odlišnými ponukami. Týmto piatim kategóriám sa venuje osobitná pozornosť, pokiaľ ide o alokáciu kapitálu, a to vždy, keď je to potrebné, významnými investíciami do výskumu a vývoja, marketingu a externého rastu. Ostatné kategórie naďalej významne prispievajú s organickým rastom 1,9% v roku 2018. Tieto podniky sú riadené z hľadiska rastu a hodnoty.

Zameriavame sa tiež na rozšírenie našej prítomnosti v regiónoch s výrazným rastom. Rozvíjajúce sa trhy tvoria 42% predaja. V roku 2018 rástli organicky o + 4,9%, trikrát rýchlejšie ako rozvinuté trhy a s vyššou maržou prevádzkového zisku. Na väčšine týchto rozvíjajúcich sa trhov je spoločnosť Nestlé prítomná už niekoľko desaťročí. Preto sa naše značky tešia vysokej dôvere a už sú považované za miestne.

Konsolidácia podnikov s nízkym výkonom

Usilovne sme pracovali na zlepšení podnikov s nízkym výkonom prostredníctvom inovácií, lepšieho porozumenia spotrebiteľom a v prípade potreby zmien v manažmente a reštrukturalizačných opatrení. V roku 2018 prešli spoločnosti Nestlé Skin Health a Yinlu z Číny dôležité zmeny s cieľom zvýšiť výkonnosť.

Inovatívne produkty a obchodné modely

Inovácia a rýchle dodanie výrobkov na trh sú kľúčovými prvkami našej rastovej stratégie. Zároveň pokračujeme v investovaní do najmodernejších vied a technológií, aby sme uspokojili rastúce očakávania spotrebiteľov novými ponukami a redizajnmi produktov. Inovácie nám tiež pomáhajú ponúkať prémiové verzie našich produktov, čo pomáha zlepšovať marže. V roku 2018 pochádzalo 22% nášho predaja z prémiových produktov. Generujeme inovácie nielen prostredníctvom nových produktov, ale aj prostredníctvom nových obchodných modelov. Konkrétne sa veľa zameriavame na personalizované ponuky. V roku 2018 pochádzalo 8,2% nášho predaja z obchodných modelov určených priamo spotrebiteľom.

Využívanie digitálnych príležitostí

Naša digitálna transformácia sa zameriava na poskytovanie personalizovaných správ, služieb a produktov na základe dopytu spotrebiteľov. S pomocou dát a technológií modernizujeme naše obchodné a existujúce značky a vyvíjame nové digitálne obchodné modely. V tomto smere je 10% všetkých kontaktov so spotrebiteľmi už personalizovaných. V roku 2018 navyše tržby elektronického obchodu rástli päťkrát rýchlejšie ako priemer skupiny a dosiahli 7,4% z celkového predaja Nestlé.

Správa nášho portfólia

Naďalej rozvíjame naše portfólio, takže sa zameriavame na atraktívne podniky s vysokou mierou rastu. V roku 2018 sme posilnili našu pozíciu v kávovom priemysle získaním globálnej licencie na balený spotrebný tovar a potraviny Starbucks. Taktiež sme sa zbavili nášho cukrárskeho podniku so spoločnosťou Gerber Life Insurance v USA Súhlasíme s tým, že obstarávanie môže poskytnúť prístup k novým technológiám, značkám, kategóriám a geografickým oblastiam a malé a stredné obstarávanie môže zároveň poskytnúť rýchly a nákladovo efektívny spôsob využitia nových schopností alebo obchodných modelov. . Aktívne tiež predávame sekundárne podniky spoločnosti Nestlé, kde je obmedzený rozvojový potenciál. Robíme to disciplinovane, aby sme minimalizovali možné negatívne účinky a maximalizovali hodnotu existujúceho podnikania.

Zvyšovanie prevádzkovej efektívnosti

V súlade s rozvojovou stratégiou sme sa zaviazali zvýšiť prevádzkové marže zo 16% v roku 2016 na hodnotu medzi 17,5% a 18,5% do roku 2020.

Zníženie nákladov

Aktívne vyvíjame iniciatívy na znižovanie nákladov, aby sme znížili štrukturálne náklady o 2 až 2,5 miliardy CHF, čo nie sú náklady, ktoré by sa odrazili na spotrebiteľoch. Zameriavajú sa hlavne na administratívnu oblasť, oblasť obstarávania a výrobu.
Pokračovali sme v posilňovaní našich obchodných cieľov prostredníctvom programu Nestlé Business Excellence zameraného na zjednodušenie a štandardizáciu procesov spoločnosti, ktorý pomohol výrazne znížiť administratívne náklady. Miera penetrácie servisných stredísk sa zvýšila zo 17% na 35%, a tým sledujeme cieľ 50% rastu do roku 2020. Zjednodušili sme tiež systém správy zariadení a nehnuteľností zatvorením niektorých prevádzok. a konsolidáciou zachovaných.

Pokiaľ ide o obstarávanie, zaznamenali sme významné úspory využitím veľkosti našich prevádzok prostredníctvom troch globálnych obstarávacích centier. V súčasnosti odpovedáme na 55% žiadostí prostredníctvom týchto troch centier a do roku 2020 dosiahneme 60%.

Vo výrobe sme ďalej znížili stopu našich tovární a zvýšili využitie kapacity. Úspory dosiahnuté v týchto troch oblastiach významne prispeli k zlepšeniu prevádzkovej ziskovej marže o 50 bázických bodov na 17% v roku 2018 a k ďalšiemu rastu.

Riadenie zdrojov

Ďalej sme pokračovali v zvyšovaní efektívnosti našich akcií v oblasti výskumu, vývoja a marketingu. Hlavným účelom týchto programov je prerozdeliť čo najviac zdrojov na rast a inovácie. Ako príklad môžeme uviesť, že za posledné tri roky sa do budovania našich značiek preinvestovalo viac ako 500 miliónov CHF z marketingových úspor.

Vyvážený model generovania hodnoty

V spoločnosti Nestlé veríme, že najlepším spôsobom, ako zabezpečiť dlhodobo udržateľnú tvorbu hodnoty, je vyvážené úsilie o rast kapitálu, ziskovosť a efektívnosť. Rast je hlavným motorom tvorby hodnôt. Zároveň sa usilujeme o efektívnosť a ziskový rast, pretože naša konkurencieschopnosť je zárukou našej udržateľnosti. Pri prideľovaní kapitálu, ktorý máme, sme disciplinovaní a sme odhodlaní generovať rastúci príjem pre akcionárov pri dlhodobom investovaní do spoločnosti. Takto sa nám darí vytvárať hodnoty pre každú zúčastnenú stranu (Creating Shared Value).

Úprava systémov a štruktúr riadenia

Naša spoločnosť je v neustálom procese adaptácie a zjednodušovania. Svojim tímom na rôznych trhoch a regiónoch ponúkame viac slobody, aby sme dosiahli rast. Na ich podporu sme implementovali iniciatívy na stratifikáciu organizácie a urýchlenie procesu rozhodovania na miestnej úrovni. Zároveň sme prispôsobili kompenzačný systém tak, aby sa uprednostňoval ziskový rast a zlepšila sa kapitálová efektívnosť.

Alokácia kapitálu disciplinovane a podľa jasných priorít

Usilujeme sa o obozretné finančné politiky zamerané na identifikáciu dokonalej rovnováhy medzi alokáciou kapitálu a flexibilným prístupom na finančné trhy. V tejto súvislosti máme dobre definované priority.

Investície do organického rastu

Prostredníctvom výskumu a vývoja, podpory značiek Nestlé a kapitálových výdavkov, ktoré generujú rast výnosov, neustále investujeme do nášho podnikania. Náš prístup je prísny a vyžaduje si správne posúdenie. Pridelíme viac zdrojov tým podnikom, ktoré majú najväčší potenciál pre tvorbu zisku. Naďalej sme sa zameriavali aj na znižovanie prevádzkového kapitálu - priemerný prevádzkový kapitál za päť štvrťrokov, keď percento tržieb dosiahlo na konci roka 2018 1,4%, s 20 bázickými bodmi nižšie z roku 2017.

Výplata dividend

Na rok 2019 predstavenstvo navrhlo dvadsiate štvrté zvýšenie dividend za sebou o 2,45 CHF. To podčiarkuje náš záväzok neustále vracať kapitál akcionárom.

Disciplinovaný prístup k obstarávaniu

Je založená na strategickom a kultúrnom prispôsobení, ale aj na finančnej výkonnosti. Dodržiavame disciplinovanú politiku obstarávania, najmä pokiaľ ide o náklady, ktoré sme pripravení zaplatiť. Uprednostňujeme kategórie a regióny s výrazným rastom, najmä v oblastiach kávy, výživy, výrobkov starostlivosti o zvieratá, vody a kategórie Nestlé Health Science. Pre spoločnosti, ktoré získavame, máme dobre zavedené integračné plány s jasnými zodpovednosťami a presnými cieľmi.

Odkúpenie akcií

V roku 2018 sme akcionárom vrátili kapitál vo výške 6,8 miliárd CHF prostredníctvom spätného odkúpenia akcií, čo bolo súčasťou trojročného programu spätného odkúpenia akcií, ktorý bol oznámený v roku 2017, v hodnote 20 miliárd CHF.
Za posledných 10 rokov výhoda pre akcionárov dosiahla 104 miliárd CHF. Neustále tiež prehodnocujeme našu kapitálovú štruktúru, aby sme sa ubezpečili, že sa prispôsobujeme podmienkam trhu a našim strategickým prioritám.

Vytváranie zdieľanej hodnoty

Vytvorenie zdieľanej hodnoty (CSV) je základný spôsob, akým vykonávame našu činnosť. Veríme, že iba z vytvorenia hodnoty pre akcionárov a spoločnosť budeme z dlhodobého hľadiska úspešní.

Obchodné výhody a pozitívny vplyv na spoločnosť sa vzájomne posilňujú. Z praktického hľadiska musia naše výrobky poskytovať spotrebiteľom výživové výhody. Musia tiež prispievať k rozvoju miestnych komunít, kde pôsobíme, a chrániť životné prostredie pre budúce generácie, a to praxou zachovávania zdrojov.