Štvordňový týždeň Nezapínajte na znamenia doby!
Kvôli práci na kratší pracovný čas v koronskom období veľa ľudí nevyhnutne pracovalo menej. To je pravdepodobne jeden z dôvodov, prečo sa v Nemecku znovu objavuje požiadavka prehodnotiť súčasný model pracovného času: IG Metall aj strana „Die Linke“ opäť požadovali štvordňový týždeň.
Prirodzene, zamestnávateľské združenia a ďalšie zainteresované strany reflexívne reagovali odmietnutím a krútením hlavami, pretože majú na mysli vedľajšie mzdové náklady, keď sa dozvedia o tejto myšlienke.
Menej pracovať je zdravé
Existuje však niekoľko argumentov v prospech nového nariadenia a po počiatočnom lapaní po dychu by sa o ňom určite mohlo uvažovať. Určite existujú príklady z praxe a tiež vedecké argumenty pre kratší pracovný týždeň. Niekoľko štúdií už preukázalo, že kratšia pracovná doba má pozitívny vplyv na neprítomné dni. Ukázala to štúdia Federálneho ústavu pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci. Zjednodušene povedané, kratší pracovný týždeň vedie k menšiemu stresu a tým pádom aj k menej chorým dňom.
Austrálski vedci pred rokmi informovali, že kognitívne schopnosti klesajú po 25 hodinách práce týždenne. Zvyšok pracovného času je často oveľa menej efektívny. Nestálo by za zváženie, či 40-hodinový týždeň skutočne predstavuje Bohom daný limit, ktorý sa nesmie podkopávať? Prečo sa taká pozornosť venuje efektívnosti a efektívnosti v iných oblastiach sveta práce - ale pokiaľ ide o pracovný čas, motto je „veľa pomáha veľa“?
Určite existujú odvetvia, v ktorých by bolo jednoduchšie dosiahnuť zníženie týždenného pracovného času pri rovnakých alebo takmer rovnakých mzdách. Totiž v priemyselných odvetviach, v ktorých sa predovšetkým kreatívne pracuje a nezameriavajú sa na pokrytie časov zmien, je čas pomerne relatívna veličina. Tí, ktorí robia určitú prácu na projektoch rýchlejšie alebo ktorí robia procesy čo najjednoduchšími a najefektívnejšími, môžu tú istú prácu zvládnuť za kratší čas a na konci dňa, s ešte jedným dňom voľna, sú ešte sviežejší a efektívnejší.
Menej ako 40 hodín nie je všade rovnaké
Je zrejmé, že zníženie pracovného času v profesiách, ktoré musia pokrývať časy na zmeny, je, ak nie nemožné, ale ťažšie realizovateľné. V takýchto odvetviach by prechod na euro bol podstatne nákladnejší ako napríklad v kreatívnom priemysle. Ale ani tu človek nesmie prestať myslieť. Pretože: 40-hodinový týždeň nie je železný, večný zákon. Nie je to ani také staré, ako by ste si mysleli. Až po druhej svetovej vojne sa 40-hodinový týždeň a s ním spojený päťdňový týždeň presadili v mnohých odvetviach - počnúc priemyslom (tu boli prví výrobcovia cigariet a tlačiarenský priemysel).
Osem hodín denne tiež nie je prírodným zákonom. Keby ste povedali človeku z Nemeckej ríše, že pracujeme päť dní v týždni a že „iba“ osem hodín - pravdepodobne by kládol rovnaké šokované otázky, aké sa dnes javia ako reflexívne odpovede na dopyt po štvordňovom týždni . „Ako môžete v tomto období niečo urobiť?“ Alebo „Kto by to mal zaplatiť, prosím?“ Boli to obranné reflexy, keď išlo o skrátenie 10-hodinového dňa.
Korónová kríza už ukázala, že nie je nemožné prekonať známe pracovné rituály a nájsť nové spôsoby. Koľko stretnutí bolo zrušených v marci a apríli, než sme si uvedomili, že by stačilo uskutočniť krátky videohovor alebo napísať e-mail. Ako zázrakom zmizli hodiny schôdzok s príliš veľkým počtom účastníkov a nikto ich skutočne neminul.
Pojmy ako prezenčný štýl - klasický „Byť pred šéfom a ísť za ním“ - sú relikvie z 20. storočia. Digitalizácia a individualizácia sa nezastavia len pred svetom práce a zmenia ho. Spoločnostiam by sa dobre radilo, aby konali hneď. Pretože teraz je šanca niečo zmeniť. Nesmie chýbať znamenie doby.