Top 5 stratégií s hlavným dopadom na znižovanie fluktuácie
Redukcia fluktuácie
Jedná sa o zložitý proces, ktorý sa týka implementácie procesov určených na zvýšenie retencie, a zahŕňa množstvo faktorov a mechanizmov. Mnohí sa však spoliehajú na balík platov a výhod, keďže hlavné očakávanie ľudí je finančné. A samozrejme, platový balíček sa počíta a záleží o to viac, že ponúkané platy sú nižšie. Po zdôraznení tohto aspektu je však potrebné zohľadniť ďalšie faktory a ďalšie prvky, ktoré je potrebné zohľadniť pri znižovaní fluktuácie.?
Emocionálna integrácia a zosúladenie s hodnotami
Je potrebné povedať, že znižovanie fluktuácie začína hneď od nábor, proces uvedenia do spoločnosti a nástupu do zamestnania má nielen úlohu uľahčenia začatia práce novým zamestnancom, ale aj rovnako dôležitú ďalšiu, integráciu v tíme, emocionálne prepojenie s kultúrou a klímou organizácie. Ľudia sú súčasťou tímu bez ohľadu na to, či dodržiavajú normy a hodnoty, či už nadväzujú priateľstvá s kolegami alebo nie, bez ohľadu na to, či sa v práci cítia alebo nie. Emocionálna vzdialenosť vytvára fyzickú vzdialenosť a ľudia časom odchádzajú alebo sú ochotní to urobiť. Samozrejme, že to súvisí aj s chémiou s existujúcimi kolegami alebo bez nich, ale integrácia je tiež výsledkom vedomého a smerovaného úsilia spoločnosti o zabezpečenie príjemnej emočnej klímy s cieľom dosiahnuť psychologickú kompatibilitu na úrovni tímu a primerané privítanie od prvého dňa.
Proces emocionálneho spojenia sa však nástupom nekončí, musí ísť o trvalý proces. Tu sú najpoužívanejšie riešenia tímové weby - prostriedok na vytvorenie tímového vzťahu - ale sú to v podstate zriedkavé udalosti, ktoré sa konajú raz alebo dvakrát ročne. Je to samozrejme veľmi užitočné, ale spoločnosť nemôže delegovať celú váhu procesu zosúladenia na hodnoty a integráciu v organizácii na pleciach tembuildings. Musí pokračovať v procese prostredníctvom každodennej komunikácie, zapojenia a pozornosti manažérov a HR.
Riadenie výkonu a uznanie vytvorenej hodnoty
Potom sa pozrieme na Riadenie výkonnosti, ako organizácia vie a dokáže oceniť hodnotu. Hodnotová odmena je predovšetkým strategický mechanizmus, ktorý zaisťuje a udržiava vytváranie hodnôt v spoločnosti, pretože samozrejme musí existovať spôsob, ako oddeliť pšenicu od buriny. Ľudia musia mať pocit, že sú skutočne rešpektovaní a že je rešpektovaný ich prínos, alebo to znamená oveľa viac ako „Ďakujem“ alebo „Bravo“, nie že by povzbudenie a slovné uznanie neboli dôležité pri znižovaní fluktuácie. Ale po chvíli sa tí, ktorí tvrdšie a lepšie pracujú, ak nie sú odmenení inak, vzdajú a odídu, prečo by to robili inak, keď kolega, ktorý robí oveľa menej, je platený rovnako?
Vzťah s priamym manažérom
Vzťah s priamym manažérom je jedným z najdôležitejších faktorov pri znižovaní fluktuácie, je však tiež veľmi ťažké ho ovládať. Po prvé, pretože sú potrebné investície do stredného manažmentu, musia skutočne vedieť, čo robia nielen profesionálne, ale aj ako manažéri ľudí. Ľudia si musia vážiť svojho manažéra, aby v ňom videli nadriadeného nie podľa funkcie, ale podľa vlastností. Nie zriedka sa však dostanú na riadiace pozície nevhodni ludia a náklady na tieto nesprávne rozhodnutia pre organizáciu sa merajú (a nie lacno) pri odchodoch kapiel podriadených.
Osobný rozvoj
V tomto veku, keď sa veci menia každé dva až tri roky, keď technologický pokrok napreduje, ľudia čoraz viac túžia po osobnom rozvoji. Odmietajú byť iba umelcami, ľudia chcú čoraz viac rozumieť tomu, čo sa okolo nich deje, a naučiť sa. Nehovoriac o tom, že rozvoj zamestnancov väčšinou znamená priame výhody pre organizáciu z hľadiska produktivity a efektivity práce, ktoré presahujú motivačný aspekt a pozitívny vplyv na znižovanie fluktuácie. Kariérne programy a školenia predstavujú dôležité motivačné mechanizmy a udržanie a dobre zvolené, prinášajú nadšenie a vytvárajú angažovanosť medzi zamestnancami, ktorí už tak ľahko nechcú odísť.
Samotná práca a pracovné prostredie
Bez ohľadu na to, koľko výhod alebo motivačných aspektov mimo práce by sme mali, samotná práca, jej povaha, spôsob myslenia a organizovania pracovných procesov ešte dôležitejšie, pretože až do vzťahu so šéfom alebo programami osobného rozvoja záleží na tom, čo človek robí. deň, hodinu po hodine. Môžu tu samozrejme existovať určité obmedzenia, nie všetka práca, ktorú je potrebné urobiť, je príjemná. Je pravda, ale platí to aj opačne, práca, ktorá je už teraz zložitá alebo neatraktívna, by nemala byť ešte viac zaťažená neefektívnosťou, zastaraným vybavením a zastaraným vybavením, zlou organizáciou pracovných postupov, neporiadkom a neporiadkom, zlým pracovným priestorom osvetlenie, zbytočný stres a pod. Čím je skutočná podstata nepríjemnejšia a nežiaduca, tým väčšia je snaha spoločnosti nájsť miestne špecifické riešenia na zlepšenie týchto pracovných miest prostredníctvom projektov na obohacovanie/vylepšovanie pracovných miest.
Na HR Academy prichádzame s inteligentné riešenia ktoré znižujú fluktuáciu a zvyšujú mieru zapojenia zamestnancov!