VEKO Online - Názov - Čierna labuť pristála
Herbert Saurugg, MSc
Keby niekto pred niekoľkými týždňami načrtol súčasnú situáciu v Európe, bol by vyhlásený za blázna. Medzitým však „čierna labuť“ pristála. Je synonymom extrémne zriedkavých udalostí s obrovskými následkami. Čo sa však stane potom? V súčasnosti existuje oveľa viac otázok ako odpovedí, a to by sa malo čoskoro zmeniť. Jedna vec sa však už zdá byť predvídateľná: svet, ako sme ho doteraz poznali, sa už nevráti.
Začiatkom roku 2020 sa v Číne rozšírila nová infekčná choroba. Nie je to prvýkrát, čo v Číne začala epidémia alebo pandémia, t. J. Nadnárodná alebo globálna epidémia. Tieto však boli vždy dobre obsiahnuté a kontrolované. Tentokrát je ale všetko inak.
V strednej Európe začali ľudia pichať uši, keď sa objavila správa, že do 10 dní bola od základov postavená kompletná nemocnica, aby bolo možné udržať pohotovostnú starostlivosť v najviac postihnutom regióne. Niektorí plánovači v strednej Európe začali žiarliť. Taktiež sa rozšírila zbierka vtipov týkajúcich sa letiska Berlín - Brandenburg. Masívne opatrenia na zablokovanie a karanténa miliónov ľudí väčšinou spôsobili iba krútenie hlavou: „To je možné len v Číne.“ Ako rýchlo sa môže realita zmeniť.
Medzitým sa už asi väčšina z nás prestala smiať. Pretože tentoraz sa epidémiu nepodarilo potlačiť a Svetová zdravotnícka organizácia (WHO) ju 11. marca 2020 vyhlásila za pandémiu COVID-19, prvú po „prasacej chrípke“ v rokoch 2009/2010. Relatívne mierny priebeh tej doby v našich zemepisných šírkach pravdepodobne tiež prispel k tomu, že COVID-19 bol dlho podceňovaný alebo bagatelizovaný. Na druhej strane sa pravdepodobne nechceli vystaviť riziku odsúdenia za následnú nadmernú reakciu. Fatálna chyba.
Medzitým sa Taliansko a Európa ako celok považujú za druhý najväčší hotspot na svete. Milióny ľudí sú v súčasnosti v Európe viac-menej v karanténe. Hranice boli a budú uzavreté. Nastal stav núdze a my sme teraz v najväčšej a najvážnejšej pandémii za posledných najmenej 100 rokov. A to je pravdepodobne iba začiatok reťazovej reakcie, ktorú si ešte nevieme predstaviť. Nič z toho nezapadá do nášho lineárneho myslenia a svetonázoru, ktoré boli doteraz úspešné. Neznalosť charakteristík zložitých systémov sa vypomstí.
Zložitosť vzniká pri vytváraní sietí. Internet, globalizácia a globálny tok tovaru vytvorili neuveriteľne zložitý systém, o ktorého negatívnych vedľajších účinkoch sme len ťažko uvažovali. Minimálne v širokej verejnosti a v politike. Dosť bolo varovných hlasov. Ale títo boli väčšinou ignorovaní a odmietaní ako čierni maliari.
Môže za to aj vzdelávací systém, ktorý stále do značnej miery vychádza z predtým overených štruktúr priemyselnej spoločnosti a je organizovaný do predmetov, disciplín alebo inštitútov. Komplexné systémy nemožno uchopiť alebo riadiť pomocou deterministického myslenia, aj keď to funguje dobre (so zložitými) strojmi.
Komplexné systémy, kde dochádza k neustálej výmene, spätnej väzbe a zmenám, je možné pomocou predchádzajúcich nástrojov zvládnuť iba v obmedzenej miere. Funguje to v stabilných časoch, ako sme to doteraz viac-menej zažili. A to vedie k nesprávnym záverom: Je to aj tak možné. Aspoň do okamihu, keď príliš veľké narušenie rovnováhy všetko vyvedie z rovnováhy. Malá príčina, ktorá môže viesť k veľkým účinkom.
Vírus veľký iba niekoľko nanometrov pravdepodobne spúšťa najrozsiahlejšiu reorganizáciu na svete od druhej svetovej vojny. To teraz môže znieť ako prehnané. Sme však iba na začiatku.
Lavína bola spustená a my nemáme ako vedieť, kde sa zastaví. Avšak už teraz sa objavuje množstvo ďalších kríz, na ktoré nie sú pripravení ľudia, spoločnosti ani štáty ako celok. Súčasná pozornosť sa zameriava na krátkodobý vývoj, najmä v zdravotníctve. To je dôležité z dôvodu minimalizácie okamžitých život ohrozujúcich škôd. To však zďaleka nebude stačiť na zvládnutie ďalších očakávaných dôsledkov. Čím skôr sa mu však prispôsobíme, tým ľahšie sa opäť uchytíme.
Pretože ďalšou charakteristikou zložitých systémov je nezvratnosť. To znamená, že sa už jednoducho nevrátime do sveta, ktorý len pred pár týždňami mnohí ľudia vnímali ako úplne nepohnuteľný. Mnoho ľudí už čelilo výzve a niekedy ich ohromila rastúca dynamika vo svete práce v posledných mesiacoch a rokoch. Zvyšovanie dynamiky je ďalšou charakteristikou komplexných systémov, ak sú nesprávne navrhnuté alebo nie sú dostatočne zohľadnené možnosti spätnej väzby. Súčasná dynamika je však veľmi zatienená a je pravdepodobné, že v najbližších týždňoch výrazne vzrastie. Dúfajme, že sa to neskončí totálnym chaosom. Pritom zrútenie zložitých systémov nie je chybou, naopak, dizajnovým znakom: Týmto sa zabezpečí periodická obnova a adaptácia v prírode. Aj to je zriedka známe a vedomé. Všetko živé je organizované v zložitých systémoch, ktoré interagujú s prostredím. Aby sa poškodenie nemohlo stať príliš veľkým, z evolučného hľadiska sa ustálilo „malo-je-pekné“. Napríklad vo forme bunkových štruktúr.
Politici sa snažia naznačiť, že všetko je pod kontrolou: „Sme pripravení na všetky scenáre.“ V skutočnosti však často vyjde najavo, že prípravu nahrádza improvizácia. „Rýchle a špinavé“ riešenia dokonca riskujú, že sa situácia zhorší. Ako je známe z vedy o systémoch a zložitosti, riešenia, ktoré sa zdajú byť krátkodobo úspešné, často vedú z dlhodobého hľadiska k väčším problémom a škodám. Naproti tomu dlhodobé úspešné riešenia si zvyčajne vyžadujú krátkodobé škrty a ťažkosti. Len tu myslite na riadenie zmien. Akcionalizmus je preto nebezpečný, pretože každý zásah do zložitého systému má vplyv na mnohých rôznych miestach a predovšetkým s oneskorením. Zlyhanie je nevyhnutné pri jednoduchom prístupe príčin a následkov. To je tiež skutočnosť, že sme doteraz ignorovali možnosť pandémie alebo celoeurópskeho výpadku elektriny a infraštruktúry („blackout“) a teraz samozrejme musíme konať pod obrovským časovým tlakom.
Je preto nevyhnutné, aby sa pri prijímaní ďalekosiahlych rozhodnutí zohľadňovali aj potenciálne a dlhodobé vedľajšie účinky. Čo v súčasnosti nie je zrejmé.
Pri súčasnom „blokovaní“ a prepade ekonomiky sa zvyšuje aj riziko výpadku elektrickej energie. Spoločnosti dodávajúce energiu sa ubezpečujú, že robia všetko pre to, aby udržali bezpečnosť dodávok a schopnosť vlastného personálu konať. Existuje však množstvo faktorov, ktoré okrem potenciálneho ochorenia dôležitého personálu ohrozujú stabilitu systému. V dôsledku hospodárskeho poklesu klesá dopyt po elektrine. To má v určitých obdobiach za následok enormný prebytok elektriny. Vzhľadom na súčasné regulačné požiadavky, najmä v Nemecku, sa musí elektrina zo závodov na výrobu obnoviteľnej energie (RE) prednostne nakupovať. Okrem toho sú konvenčné elektrárne vytláčané z trhu v dôsledku klesajúcich cien elektriny (efekt zásluhovej objednávky). Konvenčné elektrárne už nemôžu ďalej pokrývať svoje prevádzkové náklady elektrinou, ktorú dokážu vyrobiť.
To, čo je pozitívne na ochranu podnebia, vedie súčasne k zanedbávaným vedľajším účinkom. Týkajú sa hlavne rotujúcich hmôt (generátorov), ktoré zabezpečujú vnútornú a kritickú stabilitu a reguláciu krehkého systému bez regulačných zásahov. Okrem toho sa oneskoruje výstavba akumulačných systémov nevyhnutných pre energetický prechod, ako sú prečerpávacie elektrárne alebo flexibilné elektrárne, ktoré sa dajú rýchlo nasadiť, aby bolo možné kompenzovať prchavú výrobu z veterných a fotovoltaických systémov. Len sa ich neoplatí stavať. Nebezpečný začarovaný kruh.
Európsky systém napájania je navyše jedným zo systémov „príliš veľký na zlyhanie“. Vzhľadom na prevládajúce obchodné zameranie sa v posledných niekoľkých rokoch počíta iba trh. Rovnako ako vo všetkých ostatných oblastiach, museli byť rezervy a prepúšťanie redukované ako „mŕtvy kapitál“ a spolu s nimi aj bývalá bunková štruktúra. To sa osobitne odráža v cezhraničnej výmene elektrickej energie, ktorá sa tiež musí výrazne zvýšiť. Poruchy sa preto dnes môžu šíriť oveľa ľahšie, keď dosiahnu určitú veľkosť. To sme práve videli s rozšírením pandémie.
Ďalší obrovský problém sa ukáže až v najbližších týždňoch kvôli dlhým dopravným trasám. Oneskorenia a prerušenia dodávky tovaru z Číny a čoskoro aj z iných častí sveta, dokonca aj v Európe. Aj keď je to v súčasnosti v niektorých oblastiach skôr druhoradé, pretože sa zastavuje celý automobilový priemysel, môže to mať dramatické následky na lekárske prostredie a na dodávku liekov. Veľká časť výroby liekov a najmä antibiotík sa v súčasnosti uskutočňuje v Číne a Indii. India je najväčším svetovým výrobcom generík a zároveň zhruba 70% svojich surovín získava z Číny.
Prerušenie dodávateľských reťazcov je už roky jedným z najobávanejších najrizikovejších spoločností. Súčasný a stále očakávaný rozmer bol pre manažéra rizík ťažko predstaviteľný. Ani v najhoršom sne. Ešte menej jasné je, ako je možné obnoviť všetku synchronizáciu a ako dlho to bude trvať.
Už teraz hrozí hromadná nezamestnanosť a mnoho menších spoločností nasledujúce týždne neprežije. Mnoho veľkých ale tiež pokrivkáva, v neposlednom rade preto, že sú často závislé od malých. Celý ekonomický systém sa rozpadá. Okrem toho zo systémovej vedy vieme, že systém, ktorý dokáže prežiť iba prostredníctvom permanentného rastu, nie je životaschopný. Nastáva tu dramatická úprava.
A s tým sme pravdepodobne uprostred najväčšieho finančného krachu, aký sa kedy stal. Doteraz sa často hovorilo, že „pokiaľ hrá hudba, len tancuj“, párty by mala byť definitívne ukončená. Pretože tu už nie je ochranná sieť, aj keď teraz sú miliardy a miliardy sľúbené a napumpované do systému. Zničenú základnú dôveru a hlboký šok nebude možné tak ľahko prekonať. Stačí si spomenúť na poslednú finančnú krízu pred menej ako 15 rokmi. Dystopia by sa ťažko dala formulovať horšie.
Ako to teraz môže pokračovať? Stále je príliš skoro na to, aby sme mohli urobiť vážne hodnotenie. Jedna vec je však jasná: pokračovanie ako predtým je mimoriadne nepravdepodobné. Albert Einstein už povedal, že problémy nemôžete vyriešiť rovnakým spôsobom myslenia, aký ich vytvoril.
V zásade existuje rozsiahle know-how o tom, ako sa životaschopné (zložité) systémy osvedčili a prežili v prírode: „Malý je krásny“, nižšie energetické nároky, decentralizované funkčné jednotky, chybovosť sú len niektoré dôležité kľúčové slová, ktoré nám pomáhajú môcť. Ak sa chceme opäť stať robustnou spoločnosťou, budeme sa musieť orientovať podľa týchto úspešných princípov návrhu.
Aj keď to pre mnohých môže znieť kruto a prehnane, bude pravdepodobne zbytočné, aby ste si hlavu zakopali do piesku. Odolnosť neznamená len odolnosť, ale predovšetkým schopnosť učiť sa a prispôsobovať sa. Čím skôr prijmeme novú realitu a vyskúšame nové riešenia, tým skôr dosiahneme novú stabilitu. A to je pozitívny výhľad: Po každom vážnom neúspechu a šoku sa veci v ľudských dejinách z dlhodobého hľadiska zlepšili. Teraz nás čaká nielen nepredstaviteľná kríza, ale aj skvelá príležitosť spochybniť a reorganizovať predchádzajúce veci a procesy. Začnime teraz a predovšetkým zdokumentujme veci, ktoré dopadli dobre a tiež tie, ktoré nedopadli dobre, aby sme nemuseli opakovať históriu.
Poznámka: Tento článok bol dokončený 20. marca 2020 a odráža stav poznania v tom čase.
Z dôvodu súčasnej vysokej dynamiky pravdepodobne pred zverejnením nastanú nové okolnosti.
Tento článok si dovoľuje vziať z dlhodobého hľadiska perspektívu, a preto by mal byť v čase uverejnenia stále aktuálny.