Výkonný pracovník Máte na to
Raz sami Výkonný pre mnohých zamestnancov je to lákavá myšlienka. Má tiež výhody: väčší plat, viac tvorivej slobody, viac reputácie, viac sily. Ale: Nemôžu existovať iba náčelníci. A čo je ešte dôležitejšie: ak sa chcete stať manažérom, mali by ste mať na to všetko. Koniec koncov, manažérska práca je spojená s väčšou zodpovednosťou, väčším tlakom a vyššími nárokmi. Malo by sa s nimi nielen dokázať vyrovnať z dlhodobého hľadiska, ale tiež by sa malo chcieť v tejto oblasti čoraz viac zlepšovať. Nižšie je jeden Osobný test, kto vám môže ukázať, či máte na to, aby ste boli úspešným manažérom
• Obsah: To je to, čo vás čaká рџ „‡ рџЏ»
Vysnívaná práca výkonného pracovníka: Ste si istý?
Každá práca si prináša to svoje Požiadavky a výhody sám so sebou. Pokiaľ ide o výkonné pozície, tieto sa zdajú pre mnohých zamestnancov obzvlášť vysoké: zdá sa, že vyšší plat, viac sily a väčšia zodpovednosť vyvážia často dlhší pracovný čas a povestnú samotu na vrchole.
Ale to je tiež pravda?
Ruku na srdce: Už ste niekedy premýšľali, či vymeňte sa so svojím šéfom by?
Odpoveď je často „nie“. Takže predsa TÚ prácu nechceš. Príspevok na výkonnej stoličke - „áno. Ale nie tento, prosím!
Avšak skutočnosť, že Byť výkonným pracovníkom zvyčajne to tiež znamená
- to Očakávania a požiadavky vedenie dáva.
- Spoločnosť-, Štvrťročné a ciele projektu existujú.
- Zamestnanci majú veľké očakávania a Potreby mať.
- zodpovednosť za chyby sa zvyšuje • až zodpovednosť.
Vyšší plat preto často predstavuje istý druh príspevku na bolesť. Pomerne veľa „výkonných zamestnancov“ sa v krátkom čase zmení na trpiacich zamestnancov.
Vedúci pracovníci: Čo robia najlepší šéfovia
Rovnako je to s vedúcimi pracovníkmi aj s kolegami alebo priateľmi: Existujú také a také.
Niektoré centrálne charakteristiky ale tvoria základnú štruktúru každého dobrého manažéra. Často sú to práve tie vlastnosti, vďaka ktorým vynikne dobrý manažér. Sme presvedčení, že existujú tri hlavné charakteristiky:
Neprestávate sa učiť
Najlepší riadiaci pracovníci chápu, že stále sa treba učiť niečo nové. Dá sa niečo urobiť jednoduchšie alebo rýchlejšie? Je možné z chyby vyvodiť záver? Ako sú zamestnanci spokojní so situáciou a čo sa na nej dá zmeniť? Keď sa šéf vyrovná so situáciou a už sa nesnaží o zlepšenie, často to pre zamestnancov predstavuje problém.
Prejavujú lojalitu
Pre nadriadených má lojalita niekoľko rozmerov: Na jednej strane je lojalita k spoločnosti a zamestnávateľovi, ktorého špecifikácie a pokyny sa implementujú a dodržiavajú. Zároveň sú verní svojmu tímu a odpovedajú na ich obavy a želania. Najlepší riadiaci pracovníci riadia rovnováhu medzi týmito dvoma pólmi, čo nakoniec zaručuje spokojnosť na všetkých stranách.
Sú príkladom sebadisciplíny
Ako šéf je dôležité uznať svoju vlastnú vzorovú funkciu a plniť ju. Ak od svojich zamestnancov očakávate disciplinovanú a motivovanú prácu, mali by ste to osláviť sami a pokračovať v sebadisciplíne. Alebo inak: Ako by sa mal riadiť tím, ak sa vaše vlastné nápady nerealizujú ani vy?
Stať sa manažérom: 4 tipy pre začínajúcich manažérov
V prípade, že ste sa rozhodli, jeden Kariéra ako výkonný pracovník radi vás podporíme v tomto projekte. V našom Sekcia riadenia nájdete k tomu množstvo sprievodcov. Najmä pre začínajúcich riadiacich pracovníkov však nasleduje štyri tipy osvedčené:
Odraz
Lekári často budú nedostatok empatie obvinený. 33 mladých stážistov požiadalo Tufts University v Bostone, aby v priebehu roka napísali akúsi otvorenú úvahu o ich výmene s pacientmi.
Výsledkom sú vyhlásenia ako: • Pacient (ako tínedžer) by potreboval väčšiu dôveru a sympatie. Zaujímalo by ma, ako som k nej mohol mať lepší prístup. Ďalším: Povedal som mu, že tieto príhody môžu naznačovať demenciu. Nechápavo sa na mňa pozrel a povedal: „Incidenty?“ Uvedomil som si, že sa musím vyhnúť žargónu a nejednoznačnému jazyku. „A…“ Prišiel som do bodu, keď vidím reflexiu ako dlhodobý cieľ. ”Je zrejmé, že z tejto reflexie nie sú jediní príjemcovia: reflexia do lepšie a premyslenejšie rozhodnutia • minimálne veľmi často.
Každodenná práca teraz nie vždy ponúka príležitosť ustúpiť do tichej miestnosti a viesť si denník. Ďalšou možnosťou by bola meditácia. V piatok meditujte pol hodiny, prehodnoťte pracovný týždeň, premýšľajte tam a späť. (Pre mnohých) veľká pomoc pri rozhodovaní.
Delegát
Každý, kto chce splniť svoju vodcovskú úlohu, musí mať dostatok zdravého rozumu Zadávanie úloh správnym ľuďom a dostatok sebadisciplíny, aby ste sa s nimi nepokazili. „To povedal Theodore Roosevelt. A aspoň sa dostal do panteónu amerických prezidentov. Jeho obraz sedí vysoko na hore Rushmore vedľa Washingtonu, Jeffersona a Lincolna.
Jeho súčasník, oceliarsky magnát Andrew Carnegie, opäť povedal: „Nikto, kto to chce robiť sám alebo za to, aby si získal svoju slávu, sa nikdy nestane skvelým vodcom.“ Ako manažér, nech ste akokoľvek brilantní: Bez pomoci nerob to.
Vrubovanie
S cieľom zostať inovatívnym pomáha pravidelne meniť zamestnávateľa. Chráni to pred rutinami a operačnou slepotou. Ale to je tiež extrémny krok. Začínajúci riadiaci pracovníci by sa preto mali najskôr vydať inou cestou: Napríklad si ísť pravidelne zabehať. Alebo sa poprechádzajte po svojom okolí aspoň na poludnie. Oba uvoľňujú netušené tvorivé sily. Hlavná vec je, že si vždy doprajete trochu času na vyčistenie hlavy.
rozdeliť
Iba 37 percent zamestnancov v nemeckých spoločnostiach je toho názoru, že dostáva dostatočnú spätnú väzbu od svojich nadriadených. Iba jeden z piatich respondentov uviedol, že manažéri naopak hľadajú spätnú väzbu o svojich výkonoch a štýle vedenia. Žiadna známka vzájomného ocenenia.
Jednoduchý a účinný prostriedok, ktorý sa zriedka používa: Zdieľajte úspech - a chváľte. Ak svojich zamestnancov pochválite, najskôr z nich nevylomíte špicu - navyše im dáte silnú injekciu dopamínu. Vďaka čomu ste sebavedomejší, šťastnejší a motivovanejší. Mimochodom: štyria z desiatich zamestnancov by chceli od svojho šéfa viac pochvál.
Autotest: Máte na to, aby ste boli výkonným pracovníkom?
Teraz, keď ste toho veľa čítali o dobrom manažérovi, môžete zistiť, či na to máte. Nasledujúci Osobný test je navrhnutý jednoduchým spôsobom: pozostáva z 13 otázok, za ktoré sa za každú možnú odpoveď udeľuje jeden alebo žiadny bod.
Nie je začo pridať Dajte dokopy body, ktoré ste dostali za odpovede, ktoré ste si vybrali. Na konci získate hodnotenie založené na vašom skóre.
Ako vždy aj v tomto okamihu, naša rada a požiadavka: Vyskúšajte otázky čo najviac úprimný odpovedzte a vyberte si alternatívy, ktoré sa skutočne vzťahujú na vás a vašu situáciu. Cieľom je mať a čo najrealistickejšie hodnotenie zo svojich vlastných a nezískate čo najviac bodov.
Poďme na to
Jochen Mai je zakladateľom a šéfredaktorom kariérnej biblie. Autor niekoľkých kníh prednáša na Kolíne nad Rýnom a je vyhľadávaným hlavným rečníkom, koučom a konzultantom.