Zo „zákulisia“ šéfov, ako mať efektívne vedenie v „novom normále“
Zatiaľ čo vlády na celom svete sú pod čoraz väčším tlakom na obnovenie sociálnej a ekonomickej činnosti, vodcovia na celom svete prijímajú rozhodnutia tvárou v tvár neistote a protichodným informáciám. Aj keď rozhodnutia, ktoré viedli k ukončeniu podnikania a karanténe miest, boli ťažké, boli krátkodobými cvičeniami a oveľa ľahšími v porovnaní s rozhodovacím procesom, ktorý musia vodcovia urobiť, ak existujú dlhodobé dôsledky.
Článok vyrobený v spolupráci s Madalinou Balan, Managing Partner, Hart Consulting.
Aby sme v živote získali niečo nové a dôležité, nevyhnutne stojíme pred voľbami.
- Nebudeme chudnúť bez zmeny stravovacích návykov a úrovne fyzickej aktivity.
- Nebudeme posilňovať naše rodinné vzťahy bez toho, aby sme investovali do kvalitného času so svojimi blízkymi.
- Nebudeme sa učiť cudzí jazyk, pokiaľ nebudeme dôslední a neurobíme si čas na štúdium a prax.
2020, intenzívne cvičenie pri prijímaní zložitých rozhodnutí
Pre vodcov bol rok 2020 doteraz intenzívnym cvičením pri prijímaní zložitých rozhodnutí. Pravdepodobne po zvyšok tohto roka to bude pre väčšinu vedúcich a podnikateľov cvičenie v oblasti trénovania povedomia o železnici, ako aj rad možností a úprav, ktoré umožnia prežitie a rozmach organizácií, ktoré vedú.
Pri mnohých z týchto budúcich rozhodnutí bude ťažké identifikovať správne a nesprávne rozhodnutia. V týchto časoch je pre vodcov rozhodujúce zamyslieť sa nad kľúčovými otázkami:
1. Čoho ste sa museli vzdať zo svojich želaní/cieľov do roku 2020? Ako vás prinútili zmeniť spôsob riadenia vášho tímu, podnikania, organizácie? Zmenilo sa fungovanie vášho tímu?
2. Aké prístupy alebo procesy, ktoré boli v minulosti úspešné, už dnes nie sú relevantné? Aké prístupy, postupy alebo procesy sú stále platné?
3. Aké signály môžete prijímať a kde naznačujú, že prístup alebo proces už dnes nefunguje?
Hovoríme o „novom normále“
Prispôsobenie „nového normálu“ si bude vyžadovať zámerné zvládnutie napätia medzi „normálnym“ a „novým“.
Mnoho ľudí sa chce vrátiť k tomu, čo to bolo, k pragmatizmu, k riešeniam, o ktorých vedia, že fungujú, k „normálnosti“. Sú takí, ktorí hľadajú bezpečnosť, stabilitu, predvídateľnosť. Zúfalo dúfajú, že vo svojich životoch znovu nadobudnú pocit normálnosti a uplatňujú to, o čom vedeli, že sa v minulosti odohralo.
Ostatní ľudia budú vnímať, že dvojznačnosť okamihu im dáva aj slobodu manévrovania. Rýchlo prídu s novými nápadmi alebo metodikami bez toho, aby sa príliš starali o ich implementáciu alebo realizáciu. Kreatívnejší ľudia, tolerantnejší k volatilite, sú tí, ktorí robia zmeny v „doterajšom fungovaní vecí“, sú ambicióznejší, prispôsobivejší novým výzvam a neznámemu.
Pravdepodobne po júli budú vodcovia musieť vyvážiť tieto nevyhnutné vyhliadky, s opatrnosťou a averziou k riziku a prispôsobivosťou a hľadaním nových riešení sa budú musieť rozhodnúť, kedy budú orientovať svoje tímy a podnikanie na „normálne“ a kedy do „novej reality“.
Výskum Hoganovho hodnotenia vodcovstva ukazuje, že vodcovia, ktorí majú najväčšiu šancu efektívne zvládnuť napätie, ktoré v ďalšej organizácii príde v mnohých organizáciách budú tí, ktorí sú skromní, otvorení koučingu a spätnej väzbe, pripravení pripustiť svoje chyby a prispôsobiť sa tomu, ako idú.
Títo skromní vodcovia si budú vážiť a rešpektovať ďalšie uhly pohľadu a nové spôsoby myslenia. Pomôžu udržať zameranie na zosúladenie výkonnosti tímu a zdravej organizačnej kultúry.
Skromní vodcovia si v nasledujúcich mesiacoch zachovajú ľudskosť i zodpovednosť. Udržia komunikačné kanály otvorené, a preto umožnia tok dôležitých poznatkov v organizácii. Budú podporovať výmenu informácií, spoluprácu, sláviť úspech a učiť sa od svojich tímov z chýb.
Možnosti, ktoré vodcovia urobia dnes, budú ich správaním určovať, ako bude vyzerať budúcnosť spoločností a podnikov, ktoré prevádzkujú.