Lorand Soares Szasz “Veľká kríza prináša veľké príležitosti

Lorand Soares Szasz je odborníkom na zrýchlený rast rumunských spoločností a autorkou niekoľkých kníh o rozvoji podnikania, ale tiež organizátorkou seminárov, kurzov podnikania a predaja.

Lorand Soares Szasz bol natoľko láskavý, že nám poskytol exkluzívny rozhovor o dopadoch pandémie COVID-19 na ekonomiku, riešeniach pre spoločnosti zasiahnuté krízou, ale aj o príležitostiach tohto obdobia.

Reportér: Čo považujete z ekonomického hľadiska za najväčšie problémy spôsobené Covidovou krízou? Asi najzrejmejšia je úplná alebo čiastočná blokáda ekonomiky.

Lorand Soares Szasz: Áno, najočividnejšia a tá, ktorá na vodopádový systém ovplyvní najviac, je toto blokovanie, na ktoré odkazujete. Existujú odvetvia, v ktorých sa výnosy z jedného týždňa na ďalší znížili na nulu alebo na nulu. Tieto straty je možné určitý čas udržať z rezerv (aj keď väčšina spoločností nemá rezervy na niekoľko mesiacov), ale nie donekonečna. A v okamihu, keď spoločnosti v týchto odvetviach začnú bankrotovať, spustí sa dominový efekt, ktorý sa dotkne nás všetkých. K tomuto javu pridávame skutočnosť, že mnoho ľudí a spoločností, ktoré by mali peniaze na zaplatenie služieb a výrobkov, sú v hotovosti zo strachu z neistoty.

Je to bezprecedentná kríza a vôbec sa nepodobá na rok 2008. Podobá sa skôr na veľkú hospodársku krízu v rokoch 1939-1940. Uvidíme, ako desaťtisíce spoločností skrachujú a nezamestnanosť dosiahne historickú úroveň. Odvetvia, ktoré zatiaľ nie sú ovplyvnené (napr. Nehnuteľnosti), budú mať obrovský pokles. Vystrašení ľudia si to predtým, ako urobia veľkú investíciu (auto, nehnuteľnosť, luxusný tovar atď.), Dobre rozmyslia.

Musíme samozrejme hovoriť aj o veľkom počte nezamestnaných, a tu ich môžeme rozdeliť na tri: vysoký počet ľudí v technickej nezamestnanosti, ktorý už existuje, počet tých, ktorí môžu dosiahnuť skutočnú nezamestnanosť, a vysoký počet ľudí, ktorí nie sú nezamestnaní, pretože pracovali načierno alebo pracovali v iných krajinách a teraz sa do krajiny vrátili.

Zoberme si príklad. V priemysle HoReCa, kde máme druhý najväčší počet technicky nezamestnaných ľudí, po výrobnom priemysle, ak si vezmeme reštauráciu, ktorá má teraz 90% zamestnancov (alebo v niektorých prípadoch dokonca 100%), koľko z týchto ľudí vrátia sa do práce s vedomím, že môže trvať mesiace, kým sa reštaurácie skutočne otvoria?

Minulý týždeň Španielsko oznámilo, že reštaurácie a hotely môžu byť zatvorené celé leto. V Španielsku je v cestovnom ruchu 12% HDP a 13% zamestnancov. Koľko spoločností bude schopných udržať svoje náklady do jesene bez výnosov?

A čo všetky spoločnosti, ktoré ponúkajú služby alebo predávajú výrobky pre priemysel udalostí? Kedy budeme mať opäť svadby? Čo robia fotky? Spoločnosti a nezávislí pracovníci s kvetinovým dizajnom, hudobné skupiny, sídla, výrobcovia šiat a kostýmov atď.?

V Portugalsku bolo oznámené, že kozmetické salóny, kaderníci a kaderníci budú otvorené od začiatku mája. Platí ale pravidlo, že v miestnosti môže byť iba jedna osoba. Ak by ste mali 10 stoličiek a 10 klientov na stoličku, aby ste mohli pokryť svoje náklady na nájom, ako by ste postupovali s jednou osobou a jedným klientom na salón?

A môžeme pokračovať v sérii príkladov.

Samozrejme, že sa dočkáme opatrení od štátu. Niektoré efektívnejšie, iné viac v očiach sveta, ale kto rozhoduje, ktorým spoločnostiam sa pomôže? Kto koľko rozhoduje?

A aby sme skutočne videli dopad tejto krízy spôsobenej Covid-19, musíme sa pozrieť na to, čo robí štát. Zadlžovanie štátov EÚ bolo prakticky eliminované. Ak doteraz štátny dlh nekontrolovali externé subjekty, môžeme si teraz z tejto situácie požičať toľko, koľko chceme.

Kto zaplatí tieto dlhy? Pôjdeme z domu o pár týždňov a povieme si, že to bol všetko zlý vtip a vrátime sa do normálu? Alebo bude trvať roky znižovania nákladov v rozpočtovom systéme (samozrejme aj prepúšťanie) a roky úsporných opatrení, kým sa bude možné spamätať z vytvorenej diery?

Aký dopad bude mať uvedenie obrovského množstva peňazí vytlačených centrálnymi bankami na trh? Nechcem, aby táto odpoveď znela pesimisticky. Som optimistický človek ako ja, ale nemôžeme byť slepí voči tomu, čo sa deje okolo nás, a spoliehať sa na pozitívne myslenie. V podnikaní sa musíme pozerať na čísla a čísla vôbec nevyzerajú dobre.

Reportér: Aké riešenia by ste odporučili pre odvetvia postihnuté krízou Covid - cestovný ruch, letecká doprava, reštaurácie?

Lorand Soares Szasz: Odporučil by som trojstupňový proces:

Reorganizácia. Alebo viac v rumunčine: rezanie. Úplne prehodnotiť štruktúru nákladov spoločnosti. Znížiť na maximum. Krájať všetko, čo sa krájať dá, pretože bude horšie, než bude lepšie.
Pozícia. Vstupujeme do novej ekonomiky, na ktorú nie je väčšina spoločností pripravená. Ak je za bežných okolností dôležité poznať správanie svojho klienta a prispôsobiť sa mu, v takýchto okamihoch je to kritické. Toto definuje, kto zostane nažive a kto zomrie (ekonomicky povedané).
Rast. Aj keď to budú roky, kým sa vrátime na úroveň roku 2019, rast sa opäť dostaví. Aj keď táto kríza tvrdo zasiahla mnoho spoločností, tie, ktoré prežijú a dokonca prosperujú, sú tie, ktoré budú vedieť čo najlepšie využiť akýkoľvek malý rast na trhu. Mnoho spoločností skrachuje a tie, ktoré prežijú, musia vedieť, ako obsadiť toto miesto v podnikateľskom prostredí.

Reportér: Aké rady máte počas tohto obdobia pre malé a stredné podniky?

Lorand Soares Szasz: Ak budú negatívne ovplyvnení krízou spôsobenou Covid-19, dúfam, že majú peniaze odložené a dokončia proces vyššie opísaných troch krokov.

Ak sú krízou pozitívne ovplyvnení, tj. Ich predaj rastie, múdry. Neblokovať peniaze len kvôli hotovosti, ale zároveň nemyslieť na nepremožiteľné, pretože tento pokles ovplyvní nás (viac či menej) všetkých.

Reportér: Aké príležitosti vidíte v tejto kríze?

Lorand Soares Szasz: Veľká kríza prináša veľké príležitosti.

Tieto príležitosti by som zaradil do štyroch širokých kategórií:

Reportér: Čo ponúkate podnikateľom prostredníctvom platformy romaniariseup.ro?

Lorand Soares Szasz: V čase krízy sa ľudia cítia dezorientovaní. Strata smeru môže byť jednou z najväčších výziev pre spoločnosti a jednotlivcov všeobecne.

Ak máme cieľ, môžeme sa zamerať na prekonfigurovanie trasy. Máme schopnosť znovuobjavovať seba a inovovať. Máme schopnosť nájsť cestu z tejto situácie, pokiaľ máme jasný cieľ.

V tejto súvislosti potreba smerovania, romaniariseup.ro je integrovaná platforma majstrovských kurzov, webinárov, článkov a rozhovorov, vzdelávacích materiálov dostupných zadarmo, ktoré sa zameriavajú na najnaliehavejšie problémy generované v pandemickom obchodnom prostredí. Prostredníctvom tohto projektu sme zhromaždili odborné znalosti viac ako 50 odborníkov z najdôležitejších segmentov pre podnikanie: predaj, marketing, komunikácia, systémy, ľudské zdroje, právne služby atď. ich koagulácia okolo vzdelávacieho a motivačného prístupu venovaného podnikateľom a zamestnancom.

V zásade nájdete medzi materiálmi platformy konkrétne riešenia pre najpostihnutejšie odvetvia (cestovný ruch, HoReCa, udalosti, nehnuteľnosti, atď.), Stratégie finančného riadenia pre kontinuitu podnikania, výhodné investičné odporúčania v čase krízy, riešenia rekonfigurácie podnikania a prispôsobenie sa kontext. Stručne povedané, znovuobjavenie/preorientovanie podnikania.

Po druhé, je to miesto, kde chceme ponúknuť podporu a usmernenie tým, ktorí sa v tomto období cítia uviaznutí, a tým, ktorí chcú z tejto situácie vyjsť víťazne. Niektorí podnikatelia nemajú jasno a nevedia, kde získať najlepšie informácie a najužitočnejšie stratégie. Neistota ich privádza do slepej uličky bez toho, aby videli kreatívne riešenia, alebo im prostredníctvom tohto projektu ponúkneme konzistentnú podporu podporenú už spomínanou pomocou: Rise Up!

Platforma je teda miestom stretnutí tých, ktorí nerezignujú a chcú pri dobrých rozhodnutiach využiť inteligenciu a kolektívnu múdrosť.

Reportér: Ako si myslíte, že sa po tejto kríze zmení trh práce, pokiaľ ide o dostupnosť pracovnej sily a očakávania zamestnancov?

Lorand Soares Szasz: Uvidíme opak toho, čo to bolo v roku 2019.

Ak sa zamestnávatelia v posledných rokoch sťažovali, že nemajú pracovných síl a že zamestnanci začínajú prichádzať s požiadavkami na zamestnanie (nehovorím, že to nie je správne), uvidíme teraz opak.

Keď zaniknú desaťtisíce spoločností a státisíce nezamestnaných, tento nedostatok ľudských zdrojov sa zmení na prebytok ľudí na trhu.

K tomu pripočítame Rumunov, ktorí sa vrátili do krajiny a ktorí nemajú prácu, na ktorú by sa mohli vrátiť do zahraničia.

Je zrejmé, že ak nebude k dispozícii toľko ďalších pracovných miest, budú požiadavky a očakávania zamestnancov miernejšie a niektorí prijmú akúkoľvek platovú ponuku alebo platový balíček, pretože sú zúfalí a potrebujú príjem. Aj keď je menší ako predtým alebo menší, ako stojí za to.

Zamestnanci, ktorí sú dobrí a ktorí prinášajú spoločnosti hodnotu, budú ocenení ešte viac, ale nájdu sa aj zamestnanci, ktorí zo spoločnosti odídu, ak sa spoločnosť dostane do problémov. Preto sa viac ako kedykoľvek predtým musíme sústrediť na náš rozvoj. Na učenie. Na vzostupe.

Musíme sa stať cennejšími.

Mali sme roky na to, aby sme sa učili a rástli. Mnoho ľudí to neurobilo. Teraz ich k tomu prinúti kríza. Sú nútení znovuobjavovať samy seba.

Ale dobrá správa je, že z tejto situácie vyjdeme silnejší. Vyjdeme múdrejší. Budeme venovať viac pozornosti našim zdrojom. S peniazmi budeme opatrnejší. Začneme šetriť na menej dobré časy namiesto toho, aby sme zvyšovali náš životný štýl, zakaždým, keď sa zvýši náš príjem. Budeme si viac vážiť maličkosti v živote. Lepšie vyvážime rovnováhu medzi osobným a profesionálnym životom. Táto kríza nakoniec prinesie osobný skok v živote tých, ktorí sú ochotní vzdelávať sa, a skok v ľudskosti.