Motivácia prostredníctvom trestu

prostredníctvom

  • Facebook 7
  • Twitter 3
  • LinkedIn 1
  • Xing 1
  • Evernote
  • Spolu 12

16. februára 2016 bola v Annals of Internal Medicine publikovaná potenciálne nezabudnuteľná štúdia o motivácii: „Rámcovanie finančných stimulov na zvýšenie fyzickej aktivity u dospelých s nadváhou a obezitou“. Pravdepodobne jeden alebo druhý z vás si teraz kladie otázku, čo má toto vyšetrovanie spoločné s podnikovou demokraciou. Niektoré z vecí, ktoré som ja a môj kolega Dr. Marius Poersch, vedúci lekár Dr. von Ehrenwall’s Clinic, verte. Ako prototyp mohla táto nová štúdia preukázať prinajmenšom krátkodobý pozitívny účinok, ktorý by mohol mať pravdepodobne vplyv aj na iné úlohy v pracovnom svete ako v skúmanom. Zdvihnime závoj možného zmätku:

Výskumná skupina pod vedením Dr. Mitesh Patel z Katedry všeobecného interného lekárstva na Pensylvánskej univerzite skúmali, ktoré vonkajšie motivátory fungujú najlepšie na dosiahnutie daného zdravotného cieľa. Za týmto účelom vykonali randomizovanú a kontrolovanú štúdiu s 281 testovanými osobami. Všetci účastníci štúdie mali nadváhu až obéznych zamestnancov s priemerným indexom telesnej hmotnosti okolo 33 a priemerným vekom 39,7 rokov. Účastníci boli požiadaní, aby počas 13 týždňov prešli 7 000 krokov denne a boli rozdelení do štyroch rôznych skupín, aby dosiahli tento cieľ:

  • Skupina 1: Účastníci dostávali 1,40 USD na deň, ak dosiahli svoje ciele.
  • Skupina 2: Ak bol cieľ dosiahnutý, účastníci mohli každý deň losovať lístok s možnou výhrou od 5 do 50 amerických dolárov.
  • Skupina 3: Účastníci dostali vopred 42 amerických dolárov. Každý deň minul cieľ, museli zaplatiť 1,40 dolára.
  • Skupina 4: Účastníci tejto kontrolnej skupiny nedostali ani finančné stimuly, ani pokuty. Dostali iba informáciu o dennom počte krokov.

Výsledky štúdie

Tieto štyri skupiny vykazovali významne odlišné výsledky: Účastníci v prvej a druhej skupine si boli stále veľmi blízki: skupina jedna dosiahla cieľ cvičenia v 36% meraných dní, skupina druhá na 35% a boli tak výrazne úspešnejšia ako kontrolná skupina, ktorá mala úspešnosť iba 30%. Tretia skupina, v ktorej boli účastníci potrestaní za každý cieľ cvičenia, ktorý nedosiahli, dosiahla cieľ s mierou 45%.

Dôsledky pre podporu zdravia (spoločnosti)

Sankcie a podniková demokracia

Nakoniec odpoveď na otázku, čo to všetko má spoločné s podnikovou demokraciou: Po prvé, podniková demokracia realizuje právo na sebaurčenie svojich podnikových občanov (Thomas Sattelberger) a po druhé umožňuje rôzne hodnoty v rámci niektorých základných ochranných zábradlí a žije z nich. Monokultúra hospodárskej totality, v rámci ktorej majú ľudia vonkajšiu motiváciu správať sa prostredníctvom pokuty spôsobom podporujúcim zdravie, je v jasnom rozpore s týmto. Tiež a najmä vtedy, keď sa averzia k stratám používa na dosiahnutie externe stanovených cieľov pod diktátom ekonomického úspechu.

S Pozdravom
Andreas Zeuch a Marius Poersch

Fotografický kredit

  • Príspevok: Montáž dvoch fotografií od Andreasa Zeucha (Kenpai, CC BY-SA 3.0; Robert Kalina, rozhodnutia ECB ECB/2003/4 a ECB/2003/5)
  • Obezita: Benjamin Marshall, verejná doména