Netradičné rozhodnutia, šialenstvo s metódou

Leonardovi da Vincimu sa súčasníci vysmievali za jeho sen vyvinúť zariadenie, pomocou ktorého by ľudia mohli lietať. Rovnaký osud postihol aj Jamesa Watta a Alexandra Grahama Bella. Jeden z nich dostal šialený nápad vyvinúť stroj poháňaný parou. Druhý vyskúšal zariadenie, ktoré dokázalo prenášať hlasy na veľké vzdialenosti. Dnes sú tí, ktorí boli v tom čase vyhlásení za bláznov, považovaní za troch najväčších vynálezcov zo všetkých.

metódou

Dejiny vedy sú plné príkladov zdanlivo šialených myšlienok, ktoré sa nakoniec ukázali ako úžasné. Nie je náhoda, že obraz „bláznivý profesor“ mi okamžite napadne, keď si spomenieme na druh geniálneho „blázna“. A keďže Albert Einstein, ktorý bol vždy zmätený a usilovne pestoval svoj výstredný obraz, stalo sa určité šialenstvo v oblasti vedy spoločensky prijateľným. Možno si myslíte, že bez rozmaru nebude Nobelova cena.

V obchodnom svete to samozrejme vyzerá inak. Tam uprednostňujú (stále) triezvych a jasných ľudí, ktorí vždy chodia do práce rozumne a logicky. Manažéra by nikdy nenapadlo, že by sa vo svojich dokladoch o žiadosti označil za „bláznivého“, napríklad slovami „Často mám neobvyklé nápady. Aby som dosiahol svoje ciele, mám tendenciu konať proticyklicky “.

Žiadny náborový manažér by sa na takého „šialeného“ uchádzača nepozrel zblízka. Niekto, kto rád pláva proti prúdu, ktorého činy sú nepredvídateľné. Problémoví pracovníci narúšajú pracovnú atmosféru. Ľudia, ktorí sa radi netradične alebo bláznia, sú vo firmách vzácni.

Extra:

  • 5 pravidiel „šialeného riadenia“: Takto môžete systematicky rozvíjať nekonvenčné nápady.
  • Tipy na čítanie: Krátke recenzie dvoch kníh o neobvyklých rozhodnutiach v manažmente, ako aj odkaz na odborný článok o téme riadenia kreativity.