Nový generálny riaditeľ Porr v rozhovore FORMAT
Karl-Heinz Strauss, nový generálny riaditeľ stavebného gigantu Porr, o technologickej zamilovanosti svojich zamestnancov, celoskupinovom zoštíhľujúcom programe a objednávkach pre lobistov.
FORMÁT: Pán Strauss, ste vo funkcii niekoľko týždňov ako generálny riaditeľ. Aký máš obraz o Porrovi?
Pštros: Spoločnosť je zdravá a stabilná. Ekonomické prostredie sa však v posledných rokoch stalo zložitejším a teraz je dôležité ďalej zvyšovať Porrov potenciál. Nemôžeme zaspať na vavrínoch minulosti, Porr musí byť kompetentnejší, rýchlejší a flexibilnejší ako jeho konkurenti.
FORMÁT: Porr je príliš pomalý?
Pštros: Je to spoločnosť riadená technikmi. Jeden je inšpirovaný myšlienkou dodať najlepšiu budovu. V priebehu desaťročí si spoločnosť Porr vybudovala vynikajúcu reputáciu pre technicky náročné budovy. Ale v oblasti back office je dôležité optimalizovať. Odkedy sa spoločnosť Porr stala podnikateľom riadenou spoločnosťou, stáva sa otázka nákladov a prínosov ústrednejšou. Porr nie je tučný, ale má miernu nadváhu.
FORMÁT: To znie ako zásadný downsizing?
Pštros: V súčasnosti neexistujú plány na zníženie počtu pracovných síl, ale ak sa trhy budú i naďalej rúcať, nemôžem vylúčiť zníženie počtu zamestnancov, ktoré bude možno potrebné. Plánujeme získať trhový podiel vo všetkých obchodných oblastiach na domácich trhoch v Rakúsku, Nemecku, Švajčiarsku a Poľsku. Zameriavame sa tiež na trhy ako Srbsko, Česká republika a Rumunsko. Ako tretí pilier vidíme nové trhy na Blízkom východe a v severnej Afrike, kde chceme rásť najmä s našim tureckým partnerom Renaissance. Záverom je, že chceme presunúť kapacity zo stagnujúcich na rastúce trhy.
FORMÁT: Zamestnanci nemajú problém s prechodom z Rakúska do Líbye bez ďalších okolkov?
Pštros: Všetci sú požiadaní a zmena sídla je dobrovoľná. Pracovníci na stavbe sú tradične veľmi flexibilní. Momentálne prinášame hry z federálnych štátov do Viedne.
FORMÁT: Ako chcete dosiahnuť, aby bol Porr rýchlejší a flexibilnejší?
Pštros: Spolupracujeme s poradenskou spoločnosťou BCG na novej organizačnej štruktúre. Cieľom sú ploché hierarchie, krátke rozhodovacie cesty a jasná zodpovednosť za riadenie. Existuje veľa vnútorných paralel, ktoré sa vyvinuli v priebehu času. Jedným z podstatných bodov je zníženie fixných nákladov. V súčasnosti tiež upravujeme firemnú stratégiu. Kvôli situácii na trhu a dostupnému financovaniu existujú individuálne spresnenia. Okrem toho podrobíme 200 najlepších zamestnancov analýze potenciálu riadenia. Takto môžem za relatívne krátky čas spoznať riadiaci personál.
FORMÁT: To tiež znamená, že staveniská sa dokončujú rýchlejšie, napríklad pri stavbe ciest?
Pštros: Realizovateľné limity boli skutočne dosiahnuté počas doby výstavby. Materiály potrebujú určitý čas na vysušenie a vytvrdnutie. Potenciál optimalizácie vidím v rýchlosti získavania zákazníkov, nákladoch na opravy a ďalších nákladoch počas záručnej doby.
FORMÁT: O koľko percent by ste chceli znížiť náklady?
Pštros: Sme v strede analýzy. Po 100 dňoch vo funkcii by ma zaujímalo, akým smerom sa uberáme. Náš program na chudnutie by mal byť implementovaný v budúcom roku, aby nadobudol účinnosť v roku 2011.
FORMÁT: Rok 2011 bude ťažkým rokom z dôvodu skončenia platnosti programov ekonomických stimulov. čo očakávaš?
Pštros: Existuje tlak na marže. Ale naše knihy objednávok na rok 2011 sú plné. Už teraz pracujeme na príprave plynovodu pre roky 2012 a 2013. Zameriavame sa pritom na prehlbovanie pridanej hodnoty v skupine. Na jednej strane vývojom vlastných projektov, kde má Porr dobrú pozíciu so svojimi dcérskymi spoločnosťami Porr Solutions, UBM a Strauss & Partner. Na druhej strane rozširujeme ponuku facility managementu a správy nehnuteľností.
FORMÁT: Vlastné projekty sú pekné. Najmä Porr je však veľmi závislý od verejných zákaziek. Rovnako ako váš predchodca Wolfgang Hesoun požadujte ďalšie vládne investície?
Pštros: Najskôr sa majú realizovať ohlásené projekty infraštruktúry. Na druhej strane chápem, že je potrebné dosiahnuť úspory. Ako som už povedal, presúvame svoje kapacity na rastúce trhy. V srbskom hlavnom meste Belehrad v súčasnosti staviame dominantu mesta, most cez rieku Sáva. V Nemecku prebieha veľa výberových konaní, napríklad na stavbu tunelov na vysokorýchlostných tratiach ICE. Pokles verejných zákaziek v Rakúsku sa dá vyrovnať iba čiastočne. V budúcnosti však bude existovať viac modelov verejno-súkromného partnerstva. Za takými si stojíme vo svojich radoch.
FORMÁT: Skutočne potrebuje Porr čoskoro nový kapitál?
Pštros: Porr je solídne financovaný. Práve teraz je dlhopis Porr 2010 až 2015 otvorený na upísanie. Okrem toho sú výťažky vyššie vďaka programu na chudnutie.
FORMÁT: Medzi vlastníkmi panujú nezhody v otázke, či sa z tureckej renesancie čoskoro stane blokujúca menšina a syndikát majiteľov
Pštros: Medzi vlastníkmi nie je spor. A čo sa týka renesancie: Ak spolupráca pôjde podľa plánu, renesancia sa v nasledujúcich 24 až 30 mesiacoch zvýši na 25 percent.
FORMÁT: Prejdime k inej téme: Pri svojej prebiehajúcej analýze nákladov ste sa určite stretli aj s nákladmi na externých konzultantov. Koľko peňazí utráca Porr za konzultantov?
Pštros: Určite nie toľko ako ÖBB. V spoločnosti Porr je to v zvládnuteľnom rámci.
FORMÁT: Porr využil služby lobistu Waltera Meischbergera v súvislosti s diaľničným projektom v Maďarsku. Bolo to jediné zadanie pre pána Meischbergera?
Pštros: Pokiaľ viem, tak áno.
FORMÁT: Zamestnáte opäť lobistov?
Pštros: Porr má veľmi veľkú sieť kontaktov. Ak je to v jednotlivých prípadoch nevyhnutné, zamestnáme lobistov. Je to medzinárodne obvyklé a nie je to zakázané. V každom prípade robíme svoje podnikanie tak, aby sme sa všetci mohli dobre vyspať.