Výrobné náklady - úspešne znížte svoje náklady!
Výrobné náklady - úspešné zníženie nákladov
Už niekoľko desaťročí väčšina spoločností na celom svete experimentuje so spôsobmi, ako znížiť výrobné náklady. Ako hlavný nákladový faktor sa neustále posúvajú ďalej. Najlepším riešením sú lacné mzdy, presťahovanie tovární na Ďaleký východ a pokles cien u dodávateľov?
Čo sa myslí výrobnými nákladmi?
Výrobné náklady označujú súčet nákladov, ktoré vzniknú pri výrobe prevádzkových služieb. Veľa sa spája. Je samozrejmé, že sú sem zahrnuté aj suroviny a zdroje, ako je ropa alebo elektrina. Ale tiež sú dôležité osobné náklady, náklady na údržbu a odpisy strojov. Názory na niektoré zložky nákladov sa líšia: Patrí vedúci výroby do nákladov na správu alebo do výrobných nákladov? O tom sa dá diskutovať. Je však dôležitejšie poznať svoju vlastnú nákladovú základňu, analyzovať ju a vedieť z nej vyvodiť závery. Vo väčšine spoločností je to zodpovednosť za controlling - a ako manažér výroby je lepšie mať neustále prehľad o svojich výrobných nákladoch.
Aké sú náklady na výrobu v mojom obchode v porovnaní s konkurenciou? Aký typ nákladov je zodpovedný za rozdiel vo výrobných nákladoch medzi dvoma porovnateľnými miestami tej istej spoločnosti? Ako je na tom z hľadiska výrobných nákladov skorá zmena v porovnaní s nočnou?
Vo väčšine spoločností sú výrobné náklady neoddeliteľnou súčasťou štruktúry prevádzkových nákladov, a sú preto vystavené osobitnému a neustálemu tlaku. Ak chce konateľ ušetriť alebo zvýšiť svoj zisk, pravdepodobne sa najskôr obráti na vedúceho výroby. Pretože pri slávnych úsporách z rozsahu a sľubnom outsourcingu v zahraničí určite stále treba niečo získať. Alebo?
Ako sa skladajú výrobné náklady?
Celkové výrobné náklady v podstate pozostávajú z materiálových nákladov, t. J. Nákladov na suroviny alebo polotovary, a výrobných nákladov, t. J. Nákladov, ktoré vznikajú pri spracovaní a ďalšom spracovaní surovín na hotové výrobky. Existuje tiež rozdiel:
Náklady na materiál: Úsilie potrebné pre suroviny alebo polotovary, ktoré možno priradiť ku konkrétnemu hotovému výrobku. Môžu to byť napríklad jednotlivé časti automobilu, ktoré sa majú zmontovať, alebo určité množstvo dreva na výrobu okna.
Materiál réžia: Materiálové náklady, ktoré vznikajú pri výrobe veľkého množstva hotových výrobkov a ktoré nemožno určiť jednotlivo. Môže to byť mazivo v motorovom priestore nového automobilu alebo priadza používaná pri výrobe odevov. Režijné náklady sa potom započítajú oproti jednotlivým produktom ako priemerné výrobné náklady.
Výrobné náklady: Náklady, ktoré vzniknú pri skutočnom výrobnom procese, sa nazývajú priame výrobné náklady. Nejdú do konečného produktu, ale vyskytujú sa pri každom jednom hotovom produkte. Patrí sem napríklad čistiaci prostriedok v stroji, ktorý sa používa na čistenie samostatného konečného produktu, alebo jednorazové rukavice, ktoré sa musia zlikvidovať po ošetrení pacienta v zubnej ordinácii.
Výrobná réžia: Nájomné za továrenskú halu, kde sa pre spoločnosť vyrába množstvo výrobkov na rôznych strojoch, energie a čistenie budov sú rovnakou súčasťou výrobných réžií ako údržba strojov potrebných na výrobu rôznych výrobkov. Súčasťou výrobnej réžie sú často aj mzdové náklady, pokiaľ nie je možné priradiť pracovnú dobu konkrétnemu hotovému výrobku - to je prípad stolára, ktorý strávi určitý čas výrobou kusu nábytku.
Aké opatrenia existujú na zníženie nákladov?
Zníženie výrobných nákladov je problémom takmer každej spoločnosti už niekoľko desaťročí - a pravdepodobne ním aj nejaký čas zostane. Rôzne spoločnosti uplatňujú rôzne prístupy k znižovaniu svojich vysokých výrobných nákladov. Splatné sú rôzne spoločnosti vrátane nemeckých Mzdový dumping kritizovať. Najmä v logistike - pre ktorú je montáž a expedícia tovaru výrobným procesom - boli oddelenia zodpovedné za logistiku outsourcované ako samostatné spoločnosti, aby svojim zamestnancom museli platiť lacnejšie kolektívne zmluvy s nižšími mzdami.
Ostatné spoločnosti znižujú ceny svojich dodávateľov jasný. Zľavnené supermarkety sú tu prominentným príkladom, ale táto metóda sa široko používa aj v iných výrobných a obchodných spoločnostiach. Priaznivé nákupné ceny majú priamy vplyv na individuálne náklady na materiál, a preto sú obľúbeným prostriedkom rýchlej úspory nákladov. Výsledkom však môžu byť dlhé dodacie lehoty a s tým spojené nižšie zabezpečenie dodávok, ako aj straty kvality. Tieto dôsledky môžu stáť podnik ako celok draho.
Veľké množstvo spoločností, ktoré vyrábajú sami, malo svoje od 90. rokov Výroba sa presťahovala na Ďaleký východ alebo do východnej Európy. Robí sa to aj s cieľom znížiť náklady. Medzitým možno na mnohých miestach pozorovať trend smerujúci k „nearshoringu“, tj k premiestneniu výrobných procesov. Ťažkosti v komunikácii a plnení štandardov kvality spôsobujú problémy mnohým spoločnostiam. Výroba na veľké vzdialenosti je navyše spojená s ťažkopádnou dopravou a dlhými dodacími lehotami. Vďaka tomu je pre niektorých cena outsourcingu príliš vysoká.
Ako udržateľné opatrenie na zníženie nákladov - bez ohľadu na to, či sa výroba uskutočňuje blízko alebo ďaleko - je Optimalizácia procesu pozerať. Tí, ktorí majú svoje procesy pod kontrolou a pravidelne kontrolujú možnosti zlepšenia, sa vyhnú plytvaniu materiálom a zdrojmi a nachádzajú lepšie a rýchlejšie spôsoby výroby. Počet výrobných spoločností zameraných na optimalizáciu procesov sa v poslednej dobe prudko zvýšil. V prípade komplexného vylepšenia, napríklad na základe modelu štíhlej výroby, začnete od zdroja a zapojíte všetkých zúčastnených. Tu je veľmi dôležitá hodnota vyrobených výrobkov a služieb pre zákazníka. To môže napríklad ukázať, že „výroba na trh“ s krátkymi dodacími lehotami je pre zákazníkov dôležitejšia ako nízke ceny.
S TUG Gastreich môžete tiež udržateľne znížiť svoje výrobné náklady. Ďalšie informácie sú dostupné na (kontakt CTA).