Vytvorte si podnikateľský plán za menej ako 1 hodinu

Jeden Podnikateľský plán Tvorba pre vás nemusí byť časovo náročné monštrum. Ukážem ti, ako používať môj šablóna obchodného plánu zadarmo, môže vytvoriť váš osobný obchodný plán za menej ako 1 hodinu.

Cieľom je zbaviť sa hrôzy pri vytváraní obchodného plánu a ukázať vám nasledujúce:

Prečo má pre vás osobne BK zmysel ako vedľajšieho preneur
Aký by mal byť obsah podnikateľského plánu
Ako vytvoriť podnikateľský plán za menej ako 1 hodinu

Teraz si vypočujte epizódu podcastu:

Vypočujte si Sidepreneur na iTunes: Otvorte teraz iTunes

Za viac ako 5 rokov som získal široké spektrum skúseností s obchodnými plánmi a sám som napísal alebo preskúmal nespočetné množstvo dokumentov. Spektrum vlastných obchodných plánov siaha od textových dokumentov s 50 stranami pre banky a úrady, cez špeciálne obchodné plány pre súťaže v Nemecku a USA až po veľmi amerikanizované prezentácie rizikového kapitálu s finančným plánovaním a rozstupom. Vo funkcii člena poroty a v rôznych inkubátoroch som mal na stole tiež nespočetné množstvo podnikateľských plánov a prezentácií spoločnosti na posúdenie. Takže viem, koľko práce je potrebné na vytvorenie niektorých obchodných plánov. Tých 30 alebo 50 strán je potrebné dobre preskúmať a zaberať veľa času.

Takže až príliš dobre chápem, keď veľa zakladateľov spoločností predstavuje obchodný plán ako monštrum a vyhýba sa jeho vytvoreniu skôr, ako vôbec začne - o to viac samozrejme vedľajší preneur, ktorý má popri zamestnaní na plný úväzok k dispozícii menej času.

Zabúda sa však na najdôležitejšiu otázku

So všetkou nádejou, ktorá sa vkladá do výsledku predloženia podnikateľského plánu investorovi, banke alebo súťaži, si podnikateľ na začiatku nepoloží najdôležitejšiu otázku: komu adresujem tento podnikateľský plán?

Adresát je taký dôležitý a rozhodujúci, pretože definuje tak formu (textový dokument, prezentáciu, predvedenie prototypu atď.), Ako aj obsah obchodného plánu. Pre príjemcu slúži váš podnikateľský plán ako základ pre rozhodovanie - môže to byť napríklad schválenie úveru s bankou, investičné rozhodnutie s investorom, umiestnenie v konkurze alebo rozhodnutia o spolupráci s možnými partnermi. A tak si rýchlo uvedomíte, že rôzne informácie a obsah sú potrebné ako podklad pre rozhodovanie, ktoré musíte brať do úvahy pri realizácii obchodného plánu, niekedy viac a niekedy menej. Forma sa tiež môže meniť v závislosti od odvetvia, takže keď budete vedieť, pre koho chcete vytvoriť podnikateľský plán, mali by ste vytvoriť rôzne verzie svojho podnikateľského plánu.

Prečo má pre vás osobne BK zmysel ako vedľajšieho preneur

Ako vedľajší podnikateľ často začínate bez toho, aby ste sa museli spoliehať na cudzí kapitál, a preto nemusíte vytvárať obchodný plán pre banky alebo investorov. Ak máte šialený podnikateľský nápad, možno by stálo za to zúčastniť sa jednej alebo druhej súťaže podnikateľských plánov, aby ste zarobili nejaké prize money, dostali školenie alebo rozšírili svoju sieť. Ak sa vám nechce, nemusíte pre túto skupinu adresátov vytvárať podnikateľský plán.

ALE, VŽDY by ste mali pre VÁS vytvoriť obchodný plán!

Pretože okrem funkcie prijímania peňazí od investorov, bánk alebo súťaží s podnikateľským plánom je oveľa dôležitejšie a úspešnejšie vnímať váš podnikateľský plán ako nástroj pre vás ako vedľajšieho podnikateľa.

Podnikateľský plán slúži ešte pred začiatkom vašej podnikateľskej cesty ako príležitosť na overenie, či ste mysleli na všetky udalosti, a na overenie pravdepodobnosti vašich predpokladov.

Obchodný plán tu nie je na to, aby hovoril pekne o vašom nápade, ale aby kriticky spochybňoval vaše predpoklady.

Tento prístup a využitie vášho obchodného plánu ako nástroja môžem každému odporúčajúcemu podnikateľovi a všeobecne podnikateľovi iba odporučiť!

Ale nemusíte znova cúvnuť a mať pred očami „monštrum podnikateľského plánu“, pretože to neznamená, že začnete behať s blinkrami a napíšete si 50 strán textu.

Práve sme spoločne odpovedali na najdôležitejšiu otázku: adresátom podnikateľského plánu ste VY sami!

Aký by mal byť obsah vášho podnikateľského plánu?

Môžeme teda spoločne vytvoriť obchodný plán, ktorý sa dá skutočne použiť ako nástroj, a vždy vám niekoľkými pohľadmi ukáže, či ste stále na dobrej ceste.

Aby som pre vás tento nástroj vytvoril s minimálnym úsilím, nastavil som pre vás šablónu obchodného plánu, ktorá vám umožní vytvoriť si osobný obchodný plán za menej ako 1 hodinu.

Pokiaľ ide o váš osobný obchodný plán, uistite sa, že rovnako ako u iných adresátov slúži ako základ pre nespočetné množstvo rozhodnutí, ktoré vám prídu v najbližších týždňoch a mesiacoch.

Táto šablóna obchodného plánu je rozdelená do 5 oblastí, z ktorých každá je vyplnená zodpovedaním dvoch otázok. Túto šablónu je možné univerzálne použiť pre každý obchodný model bez ohľadu na odvetvie alebo produkt/službu, ktoré chcete ponúknuť.

5 oblastí podnikateľského plánu je:

nápad
novinka
cieľová skupina
peniaze
čas

Pozrime sa podrobne na jednotlivé oblasti a v krátkosti rozoberieme otázky, na ktoré treba odpovedať.

Oblasť 1 - Myšlienka

V prvej oblasti bude váš nápad starostlivo preskúmaný. Mali by ste si dobre vybudovať samostatnú zárobkovú činnosť na čiastočný úväzok. Váš nápad má vždy potenciál stať sa ekonomicky úspešným, ak sa vám podarí vyriešiť problém s vašimi zákazníkmi. Preto v prvej oblasti definujete svoju predstavu krátkou charakteristikou problému a predstavením svojho riešenia zvoleného problému v porovnaní s ním.

Oblasť 2 - novinka

Pri popise novosti vášho nápadu je dôležité vidieť, ako sa vaše riešenie líši od existujúcich riešení rovnakého problému. Aby ste zákazníkom mohli predstaviť špeciálne vlastnosti vášho riešenia, mali by ste si vypracovať svoje jedinečné predajné miesto, známe tiež ako Unique Selling Proposition (USP). Pomôžu vám vyššie uvedené otázky, prečo ste práve tým pravým podnikateľom na riešenie tohto problému, ako je popísané vyššie. Položte si teda otázku, čo môžete ako osobnosť priniesť, aby bol váš nápad jedinečný.

Je tiež dôležité, aby ste si ako vedľajší účastník kriticky položili otázku, či je vybraný problém a preň vyvinuté riešenie skutočne niečo, čomu sa chcete venovať nonstop vo svojom voľnom čase. Musíte tiež skontrolovať, či je možné toto riešenie implementovať aj ako vedľajšiu výpravu s kratším časom a pomerne rigidnou dennou rutinou. Podnikateľský nápad, ktorý vyžaduje veľa cestovania, alebo nápad, kde je kontakt so zákazníkom veľmi veľký počas dňa, by bolo ťažké zosúladiť s prácou na plný úväzok.

Oblasť 3 - cieľové publikum

Ak ste dostatočne charakterizovali problém a vytvorili ste vhodný nápad na riešenie, ktoré ako vedľajší tvorca môžete implementovať ako nikto iný, je na čase opísať svojich potenciálnych zákazníkov. Čo najpresnejšie charakterizujte svoju cieľovú skupinu. Štandardizované: „Žena vo veku približne 20 - 30 rokov“ tu nestačí! Opýtajte sa sami seba, kto je typický zákazník, a opíšte ho so všetkými charakteristikami, ktoré si o nich môžete myslieť.

Ďalšou otázkou potom je preskúmať, kde sa v súčasnosti nachádza táto skupina potenciálnych zákazníkov a kde môžete na túto spoločnosť najlepšie upriamiť pozornosť tejto cieľovej skupiny. Môžu to byť webové stránky, fóra, skupiny Xing, udalosti alebo iné spoločnosti, kde sa už títo ľudia zdržiavajú.

Oblasť 4 - peniaze

Aby ste mohli posúdiť ziskovosť svojho podnikateľského nápadu, musíte porovnať možné zdroje príjmu s nákladmi.

Aké sú teda možné predajné kanály a koľko peňazí je cieľová skupina ochotná zaplatiť za riešenie svojho problému?

Potom musia byť uvedené aj náklady, ktoré v ideálnom prípade rozdelíte na fixné a variabilné náklady, aby ste si mohli naplánovať, ktoré náklady pre vás budú konštantnou záťažou.

Oblasť 5 - čas

Posledným bodom, ktorý sa vynára z ostatných oblastí, je čas. Cieľom je definovať určité míľniky pre dva časové intervaly, ktoré by ste chceli dosiahnuť, aby ste mohli úspešne formovať svoju samostatnú zárobkovú činnosť na čiastočný úväzok. Na začiatku možno divíziu rozdeliť na „pred založením spoločnosti“ a „1. Rok po založení spoločnosti “, potom však opíšte aj jednotlivé štvrťroky alebo jednotlivé časové obdobia počas prebiehajúcich operácií.

Ako vytvoriť podnikateľský plán za menej ako 1 hodinu

Vďaka bezplatnej šablóne podnikateľského plánu, ktorú si môžete stiahnuť TU (alebo kliknutím na banner pod článkom), by som vás rád odbremenil od trochy práce, zapracoval moje skúsenosti s podnikateľskými plánmi a dal vám šablónu, ktorú teraz môžete použiť Môžete to vyplniť za malú chvíľu a vytvoriť si vlastný nástroj osobného obchodného plánu, ktorý sa naučíte veľmi oceňovať, ako bude vaša samostatná zárobková činnosť postupovať na čiastočný úväzok.

Šablóna obchodného plánu je vo veľkostiach DIN-A3 (súbor .PNG na stiahnutie) a DIN-A4 (PDF) a môžete si ju tlačiť, ako často chcete, aby ste s ňou mohli intenzívne pracovať. V minulosti sa ukázalo ako veľmi praktické vytlačiť šablónu v A3, ak je to možné, a potom napísať odpovede vo forme kľúčových slov na farebné príspevky, ktoré môžete podľa potreby pripnúť pod otázky. Vďaka tomu môžete voľne diskutovať a organizovať si odpovede neskôr. Buď potom môžete nalepiť príspevok, alebo opäť úhľadne zapíšete kľúčové slová do šablóny obchodného plánu.

Aby ste vždy mali na pamäti svoje ciele, svoju cieľovú skupinu a predovšetkým plán svojich míľnikov, odporúčam vám, aby ste svoj podnikateľský plán zavesili blízko svojho stola. Tiež si myslím, že je dôležité prediskutovať s ostatnými ľuďmi svoj obchodný plán, ktorý, ako som už povedal, vašich cieľov a kurzu. Má teda zmysel informovať svoju rodinu o svojich plánoch, ale ďalší podnikatelia alebo priatelia by vám tiež mali poskytnúť spätnú väzbu, aby ste si mohli znova overiť svoje predpoklady.

Dôrazne odporúčam, aby ste sa pozreli na našu facebookovú skupinu Sidepreneur a tam tiež môžete zdieľať svoj obchodný plán s ostatnými Sidepreneurmi a získať tak hodnotenie. Rovnako vítaný je samozrejme váš názor na plány ďalších bočných preneurov.

Šablónu obchodného plánu môžete zdieľať s priateľmi, kolegami a obchodnými partnermi, aby ste im mohli poskytnúť aj tento nástroj. Urobili by ste komunite sideprenaurov veľkú láskavosť, ak by ste pri zdieľaní šablóny odkázali na našu komunitu, aby sa mohlo pridávať čoraz viac sideprurov a my sa navzájom podporujeme.

Záver

Pri vypĺňaní šablóny obchodného plánu odpovedaním na jednotlivé otázky nezabudnite, že podnikateľský plán by mal vždy vyvolať kritické spochybnenie vašich predpokladov, aby ste minimalizovali riziká a vytvorili jasný akčný plán a nástroj ako podklad pre rozhodovanie. Vždy môžete urobiť všetky rozhodnutia, ktoré vzniknú správne, ak pomocou svojho obchodného plánu presne viete, aké sú vaše ciele ako podnikateľa a čo je potrebné na ich splnenie.

Ak využívate svoj podnikateľský plán na to, aby ste mohli robiť kritické rozhodnutia, vytvorili ste presne ten nástroj, vďaka ktorému budete z dlhodobého hľadiska úspešnejší.