STRATÉGIA ROZVOJA

Utorok, so Sandu Grecu

Moldavský šampionát

Pre ľudí, ktorí z rôznych dôvodov nedokázali čítať Stratégia FMF na obdobie 2020/24, Stručne vám ponúkam zhrnutie najdôležitejších téz.

Strategické ciele FMF

1. Masový futbal
2. Národné tímy
3. Moldavský šampionát (liga)
4. Ženský futbal

1. Stolný futbal. Futbal hrá takmer 400 000 Moldavcov. Asi 50-tisíc zaregistrovaných. Cieľ - 100 tisíc registrovaných, z toho 15 tisíc žien.
21% moldavských detí hrá futbal. 80% rodičov chcelo, aby ich deti v škole hrali futbal. Cieľ: vytvoriť podmienky pre hranie futbalu: ihriská. Spolupráca s MECC.
FUTBAL V ŠKOLÁCH - PRIORITA:
4 etapy: futbal v materských školách. Hodiny futbalu, 2 týždenne. Špecializované futbalové triedy a akadémie. (Vytvorenie vodičského preukazu D pre učiteľov telesnej a základnej školy).
TRÉNINGOVÝ TRÉNER:
Počet vozňov (C a D) zvyšujeme zo 770 na 1 500.
ROZVOJ KLUBU:
Vyškolíme zamestnancov klubu; podpora pri vytváraní imidžu s cieľom prilákať sponzorov. Vytvoríme nové regionálne súťaže a turnaje v ženskom futbale.

2. Národné tímy. Cieľom je vytvoriť konkurencieschopný národný tím, ktorý bude poskytovať kvalitný futbal. Neustály rast v rebríčkoch FIFA a UEFA.
Za týmto účelom vytvoríme 3 akadémie: sever, stred, juh. Možno jeden v Podnestersku. Posilníme regionálne kancelárie. Program NOI - spoločný systém trénovania hráčov. Výber talentovaných hráčov.
Vytvoríme oddelenie pre koordináciu činnosti národných tímov. Viacsmerový vývoj: farmakológia, zotavenie, výživa a psychológia.
Užšia spolupráca medzi štátnymi príslušníkmi a klubmi. Spolupráca medzi trénermi.

3. Moldavský šampionát (liga). Rebranding. 100% zvýšenie počtu divákov (z priemerných 400). Zvyšovanie úrovne informovania divákov o šampionáte. Zvyšovanie sledovanosti vysielaní. Hlavný sponzor šampionátu.
Propagácia značky a imidžu (stanovenie cieľového publika, stratégie Ligy, zlepšenie komunikácie medzi klubmi a podporovateľmi, zvýšenie počtu videokamier na zápase z 5 na 7, vytvorenie webovej stránky Ligy, organizácia podujatia MatchDay).
Rozvoj klubu a infraštruktúry (semináre pre manažérov klubov, manažéra rozvoja, podporíme kluby pri rozvoji infraštruktúry).
Rozvoj partnerských vzťahov (Marketing. Propagácia ligy v médiách. Verejné prieskumy a štúdie o tom, čo chce futbalový divák.)
Marketing majstrovstiev (Hlavný sponzor, oficiálny sponzor, technický sponzor, mediálne práva, billboardy, marketingové udalosti sponzorov. Podporíme kluby pri vytváraní nezávislej ligy FMF v budúcnosti).

4. Ženský futbal. 43% respondentov považuje futbal za mužský šport. V Moldavsku máme registrovaných 6 600 futbalistov. Cieľ - 15 tis.
Vytvoríme futbalové programy pre dievčatá (festivaly, regionálne turnaje. Zmeníme vnímanie).
Pomoc pri riadení ženských klubov (školenie manažérov, trénerov a infraštruktúry. Sponzori).
Republikánske súťaže všetkých vekových skupín (formácia ligy U11).
Zvyšujúci sa záujem o majstrovstvá žien (zo 4% na 7%).

Nástroje na dosiahnutie cieľov:

- Spolupráca s vládou. Je potrebné viac zapojiť štátne orgány do podpory futbalu. Model SROI (Social Investment Impact), prostredníctvom ktorého ukážeme, že hromadná účasť na futbale prinesie štátu sociálne, zdravotné a ekonomické výhody. Budeme pokračovať v spolupráci s MECC pri implementácii futbalu na školách. Navrhneme preskúmanie legislatívneho rámca pre sponzorov športu. Spolupráca s vládou na výstavbe futbalových ihrísk v oblastiach, kde chýbajú.

- Registrácia priaznivcov. Cieľ: 20 000 e-mailov od priaznivcov. Je dôležité presne vedieť, kto je naše publikum. Budeme rozvíjať sociálne kanály. Online aktivity pre fanúšikov. Dobrovoľníci pre FMF a medzinárodné súťaže. Budeme organizovať akcie okrem futbalových zápasov vrátane prenosu zápasov na štadiónoch. Cieľ: prilákať ľudí na štadión. Budeme vysielať zápasy v televízii. Špeciálne priestory pre partnerov na štadióne.

- Vývoj FMF. Rozvoj IT sektoru. Rozvoj vnútornej štruktúry FMF. Komunikácia medzi oddeleniami. Školenie zamestnancov FMF prostredníctvom zapojenia UEFA.

To je v skratke nová stratégia FMF. Stále čakáme na návrhy odborníkov a priaznivcov. Návrhy by sa mali zameriavať iba na problémy, ktoré sa riešia v stratégii 2020/24.