4 OBJEKTÍVY INOVÁCIÍ
Ahoj, toto je Poly!
Bol som k vašim službám, aby som vám poskytol: zľavy, bezplatné produkty a ďalšie vybavenie na našom webe. Pre začiatočníkov získate audioknihu gratis. Som rád za darčeky? Zaregistrujte sa TU!
Formát: 224x165 mm; Strany 288; Farba interiéru.
FYZIKÁLNY VÝROBOK
Dá sa kúpiť aj s vrátením peňazí. Doručuje sa kuriérom.
TRVANIE: 9 HODÍN A 16 MINÚT
Čítanie: Traian Măicănescu
Štyri šošovky inovácie: Mocný nástroj pre kreatívne myslenie/Štyri šošovky inovácie: Mocný nástroj pre tajné myslenie Rowana Gibsona možno považovať za príručku pre inováciu pre všetkých, ktorí chcú byť kreatívnejší. ktoré generácie a generácie ľudí doteraz videli jedným spôsobom, lepšie povedané rovnakým spôsobom, alebo aby naučili svoje mozgy ignorovať klišé a začať budovať nové myšlienky.
Autor knihy Rowan Gibson je považovaný za jedného z najdôležitejších lídrov v oblasti podnikových inovácií. Tlač ho nazvala „Mr. Innovation “,„ Grand Master of Innovation “alebo„ guru okrem iných guru “za preukázané odborné znalosti v oblasti inovácií prostredníctvom svojich dvoch bestsellerov:„ Rethinking the Future “a Innovation to the Core. jadro veci). Gibson je tiež zakladateľom a prezidentom spoločnosti Imagination Bridge (globálna poradenská spoločnosť v oblasti inovácií) a spoluzakladateľom spoločnosti Innovation Excellence - najpopulárnejšej inovatívnej stránky na svete.
Kniha 4 objektívy INNOVATION je kniha, ktorá vám viac ako ukáže, ako sa objavujú geniálne nápady, za akých okolností a za akých ľudí, vám ponúka vzorec, podľa ktorého sa treba riadiť v tomto ohľade. Autor poukazuje na veľké geniálne mysle tohto storočia: Steve Jobs, Sir Richard Branson alebo Jeff Bezos a minulých storočí: Thomas Edison, Henry Ford alebo Walt Disney a hovorí vám: môžete byť rovnako kreatívni ako oni! Od renesancie, keď ľudia prestali považovať kreativitu za božský atribút par excellence, môže byť autorom brilantného nápadu každý. Ale za určitých podmienok.
Rowan Gibson tak v tejto knihe odhaľuje „štyri mentálne perspektívy - štyri vzorce myslenia, ktoré boli charakteristické pre renesančný spôsob myslenia a ktoré sa stali palivom tvorivosti a inovácie v tejto vzrušujúcej a hlboko transformačnej ére“. Verí, že tieto vzorce môžu podporiť inovačné úsilie každej spoločnosti. Týka sa:
VÝZVA NA VÝROBU ORTODOXIÍ
Gibson chce v tejto kapitole prebudiť v každom zo svojich čitateľov, mužovi renesancie, človeku schopnému myslieť proti prúdu, napádať myšlienky, ktoré nikdy neboli spochybnené, alebo klásť otázky, ktoré nikdy neboli položené. Týmto sa ľudia renesancie odlišovali od svojich príbuzných iných vekových skupín. A ich nekonformizmus a ich túžba spochybniť predtým prijaté pravdy viedli k niektorým z najrevolučnejších objavov svetových dejín.
VALORIZÁCIA TRENDOV
Aby sme ich pochopili v súvislosti s touto podmienkou inovácie, Gibson nám dáva príklad Francesca Petrarcu, jedného z hlavných predchodcov renesancie, ktorý namiesto toho, aby sa prispôsobil svetu, v ktorom sa narodil, začal premýšľať o tom, ako v budúcnosti to musí byť ľudstvo, ktoré spustí lavínu zmien na celej planéte a položí tak základy moderného sveta. Inými slovami, kapitalizácia trendov znamená uvedomenie si budúceho potenciálu vznikajúceho vývoja a jeho využitie na vytváranie nových príležitostí.
KANÁLOVANIE ZDROJOV
Táto podmienka inovácie sa týka schopnosti rekombinovať zručnosti a tovary, ktoré v danom čase použijete, výlučne na to, aby poskytli nové príležitosti, úplne mimo bežných riešení. Autor tu ilustruje model Johannesa Gutenberga, ktorý využil všetky znalosti, ktoré mal ako zlatník, a technológie, ktoré v tom čase mal, znovu ich skombinoval a zrodil moderný vzor, ktorý znamenal skutočnú revolúciu v r. na celom svete. Rovnako tak urobil Filippo Brunelleschi, zlatník a sochár, ktorý vynašiel prvé prenosné hodinky na svete, ale ktorý zostal v histórii známy predovšetkým vďaka architektúre kupoly florentskej katedrály.
Veľkí svetoví inovátori mysleli na problémy, na ktoré predtým nikto nemyslel, a pokúsili sa ich vyriešiť.
„Toto je teda štvrtá perspektíva alebo štvrtý model myslenia inovátora - túžba dosiahnuť hlboké pochopenie všetkých druhov javov a využitie nových poznatkov na riešenie problémov, riešenie potrieb a zlepšenie kvality života v úplne nové spôsoby “.
Leonardo da Vinci je z tohto pohľadu asi najrelevantnejšia osobnosť. 13 000 strán jeho časopisov odhalilo svetu, aké zložité a rôznorodé boli obavy tohto génia. Z týchto rôznych obáv sa zrodil jeho nespočetný vynález, ktorý reagoval na potreby, o ktorých ľudia ani len netušili. Da Vinciho zásluhou teda bolo, že identifikoval tieto potreby, spojil, čo bolo možné, s tým, čo bolo nevyhnutné, a získal novosť. Ďalším podrobným príkladom v tejto kapitole je Galileo Galilei, navrhovateľ heliocentrickej teórie.
Počnúc týmto „vzorcom“ inovácie Gibson ďalej analyzuje dôvody, prečo inovácia nedosahuje úroveň očakávaní v mnohých moderných spoločnostiach, navyše vysvetľuje, prečo sa vo veľkých korporáciách často stáva, že prostredie je úplne nepriaznivé pre inovácie.
Recept na inovácie a veľké úspešné značky
V druhej časti knihy s názvom „Sila vzorov“ nám Gibson uvádza príklady spoločností, ktoré použili „vzorec“ inovácie, ktorý našiel, a ktoré spôsobili revolúciu na trhu, každá vo svojom odbore, pričom nám „dala vedieť ako tento vzorec použiť svojpomocne.
Jeho príklady vás týmto spôsobom inšpirujú Jeff Bezos ktorí zúročili trendy, v 90. rokoch intuitívne využili silu, ktorú internet v budúcnosti získa, vzdali sa práce a vytvorili ríšu s názvom Amazon. Alebo dôvera médií ESPN, ktorá nasmerovala svoje zdroje (športové správy, vzťahy s franšízami a asociáciami v tejto oblasti, ale aj kapitál svojej vlastnej značky) na to, aby sa dnes stala najsilnejšou mediálnou dôverou v oblasti športu.
Nemôžeme si pomôcť, ale pamätáme si Steve Jobs ktorí sa stali skutočnými vyznaniami z náročnej ortodoxie, podľa jeho názoru sú to inovátori, ktorí „jednoducho neprijímajú svet taký, aký je. Vždy sú v pokušení zmeniť ho tak, ako si to oni sami môžu predstaviť.“ “.
A príklady najšikovnejších podnikateľov v oblasti pravoslávia pokračujú príkladom Nicolasa Hayeka, ktorý hodinky objavil znova a stal sa z nich skôr módny doplnok ako nástroj na meranie času. Tak sa zrodil obor Vzorkovník, ktorá dnes generuje ročné výnosy viac ako 10 miliárd dolárov.
Michal della ako študent začal podnikať v spoločnosti Dell vo svojej internátnej izbe. Predal počítače kompatibilné s IBM, ktoré zostavil zo štandardných komponentov. Myšlienka podnikania ho napadla spochybnením poctivosti počítačového priemyslu svojej doby. Rýchlo tak vytvorila obra, ktorý dnes generuje globálne príjmy vo výške 57 miliárd dolárov.
IKEA vychádzalo to z predstavy, že predaj hotového nábytku je prekročený potrebami dnešných kupujúcich. Preto sa rozhodol predať modulárne prvky, ktoré si zákazníci mohli sami zostaviť.
Nintendo Wii posunula videohry na vyššiu úroveň, uvažovala o tom, že sa vzdá spôsobu, akým sa dovtedy konali súťaže v priemysle videohier, a fyzickej integrácie účastníkov priamo do hry.
zara sa presadila na trhu tým, že sa vzdala konceptu, ktorý by si módna značka mala vnucovať svoj vlastný štýl, čím vytvorila rozsiahle kolekcie oblečenia, v ktorých si každý môže nájsť niečo, čo sa mu páči.
Apple si získal svojich vášnivých fanúšikov hromadným napadnutím starých trendov. Položili si otázku: Prečo musí počítač vyzerať tak nudne?, Prečo nemôžeme všetko vložiť do pastelového, priesvitného, rôsolovitého puzdra a ponúknuť ho v škále „chutí“ „Iné? Prečo nemôžeme vložiť 1 000 skladieb do vrecka? Kto hovorí, že smartfóny musia byť také ťažkopádne? Prečo tvrdiť, že pre tablety neexistuje trh?
A príbehy značiek a podnikateľov, ktorí dobyli trhy uplatnením Gibsonovho vzorca, pokračujú v celej knihe. Objavte ich spolu s ďalšími zaujímavými výňatkami z:
• Ako môžete inovovať na základe zdrojov iných,
• Ako môžete inovovať podľa predstáv zákazníka,
• Čo je 8 krokov k objaveniu?,
• Čo je a aké sú kroky tvorivého procesu?
• Alebo ... aké efektívne sú vaše nápady?
Predtým, ako vám zaželáme úspech v čítaní a hľadanie skvelých nápadov, dávame vám ďalší podnet na založenie knihy a nenechajte ju vo svojich rukách až do konca, a to prostredníctvom nasledujúcich posudkov: