Keď sa z kolegov stanú rodina a priatelia
Prihlásiť sa
Vytvoriť účet
Obnova hesla
Životný štýl
Predĺžený harmonogram zabraňuje mnohým v rozdelení medzi prácu a rodinu. Preto sa rozhodli zmeniť svojich kolegov na ľudí, s ktorými trávia voľný čas. Chodenie s kolegami je pre mnohých z nás jediný spôsob trávenia voľného času. V poslednej dobe spoločnosti povzbudzujú k vytvoreniu „rodiny v práci“.
Štúdie ukazujú, že v priemere trávime 16% nášho života v práci a každý deň v kancelárii znamená minimálne dvakrát toľko času s kolegami ako v prípade rodiny alebo priateľov. Niektorí zamestnanci sa snažili zbaviť sa problémov, čo dávalo znamenie rovnosti medzi kolegami a priateľmi a niekedy dokonca aj rodinou. Politiky spoločnosti, ktoré sa čoraz viac zameriavajú na zamestnancov, im poskytli mimoriadny impulz.
Ioana F. pracuje v banke v Bukurešti a zo svojich kolegov urobila priateľov, s ktorými trávi prázdniny, víkendy a dokonca aj sviatky. Dvadsaťsedemročná žena hovorí, že pred dvoma rokmi, keď sa zamestnala v bankovej inštitúcii, nemienila mať blízke vzťahy s kolegami. „Deň potom, čo som sa najal, som dostal na pracovný e-mail pozvánku na výlet s kolegami. Prišlo to od kolegu z oddelenia ľudských zdrojov. Myslel som si, že sú so mnou priateľskí, pretože som pre spoločnosť nový. “, Hovorí Ioana.
Potom zistil, že to tak bolo - keď niekto organizoval vychádzku, poslal pozvánku na všetky e-maily svojich kolegov. „Nepredstavujte si, že sa na akcii objavilo všetkých 30 zamestnancov v pobočke. Ale je nás asi 10, ktorí neustále chodíme spolu, “dodala.
Starí priatelia, zabudnite na to
Po niekoľkých mesiacoch začali plánovať spoločné dovolenky, nakupovať v skupinách a podobne. Priatelia, ktorých mal pred príchodom do „rodiny v práci“, sa sotva podarilo vkĺznuť do Ioaninho nabitého programu. „A vytvorili ďalšie skupiny priateľov so spoločnými obavami, takže nás to nerozčuľuje.“ dodáva. Ioana tiež nachádza výhody priateľstva založeného na práci - nemusí sa deliť o kolegov a priateľov, nemusí nikomu vysvetľovať, prečo trávi viac času s kolegom, niekedy vo svojom voľnom čase zistí problémy v práci a objavia sa v kancelárii oddychové chvíle, keď si spomenú na víkendovú zábavu. Nemá stabilný vzťah, ale „tápa“ s kolegom v práci. Rovnako ako ona, stovky rumunských zamestnancov v nadnárodných spoločnostiach trávia väčšinu svojho života vrátane voľného času s kolegami.
Plus efektivita pre zamestnancov
Odborníci na ľudské zdroje tvrdia, že úzke vzťahy medzi kolegami, a to aj mimo kancelárie, zvyšujú efektivitu zamestnancov. „Vzťahy so zamestnancami mimo podnikateľského prostredia majú úlohu zlepšovania internej komunikácie a efekt tejto komunikácie sa v organizácii odráža zvyšovaním lojality zamestnancov, spokojnosti zákazníkov a produktivity,“ hovorí Carmen Cucu, manažérka obchodných procesov v spoločnosti Lugera & Makler, a pretože najpríjemnejšie chvíle trávia s priateľmi, spokojnosť zamestnancov a zároveň sa spokojnosť s prácou exponenciálne zvýši s počtom priateľov, ktorý má v organizácii, hovorí.
Mnoho spoločností, najmä nadnárodných, už nejaký čas implementuje stratégie, ktoré vytvárajú potrebné podmienky pre stretnutia v neformálnych priestoroch, tvrdia náboroví špecialisti. „Či už sa uskutočnia formou teambuildingu alebo neformálnych výletov, na úrovni menších tímov je cieľom týchto aktivít zlepšenie komunikácie v rámci oddelenia alebo medzi zúčastnenými oddeleniami,“ hovorí Carmen Cucu. Dôležitou úlohou na týchto stretnutiach je mať vedúcich oddelení a koordinátorov, ktorí musia zabezpečiť, aby si zamestnanci užívali výlety s tímom.
Kríza ovplyvnená spoločnosťami
Hospodárska kríza ovplyvnila zdroje budovania vzťahov medzi kolegami, stranami a teambuildingu. Podľa odborníkov na ľudské zdroje sa počet výletov organizovaných spoločnosťami znížil v porovnaní s rokmi 2007 - 2008 o 50%. Niektorí z nich sú však optimistickí a tvrdia, že tieto činnosti, ktoré sa týkajú mnohých zamestnancov, nadobudnú platnosť v nasledujúcom období. „Organizácie začali prehodnocovať rozpočty na budovanie tímov s cieľom posilniť a zefektívniť tímy,“ tvrdia.
Kamaráti v práci, ale nie milenci
Podľa štúdie, ktorú vo februári 2011 uskutočnila náborová stránka MyJob, sa Rumuni nevyhýbajú priateľstvám v práci, ale tiež si nechcú komplikovať milostné vzťahy v kancelárii. Takmer tretina (28,11%) Rumunov teda nemala a nechce vzťah s kolegom alebo kolegom zo strachu, že bude prepustená. Ďalších 10,44% tvrdí, že sa takýmto vzťahom vyhýbajú, pretože riskujú riešenie pracovných a domácich problémov, a viac ako štvrtina (27%) tvrdí, že by ich partnera nudilo, keby pracovali spolu. 5% účastníkov prieskumu zároveň tvrdí, že sa bojí reakcie kolegov, a preto sa nezúčastňujú milostných vzťahov v práci. Na druhej strane iba 20% zamestnancov tvrdí, že rovnaká služba je ďalším dôvodom harmónie v páre, a 2% tvrdia, že im to uľahčuje sledovanie partnera.
Vzťahy v práci, či už sú to len priateľské vzťahy, sú niekedy ovplyvnené vzťahom zamestnancov k spoločnosti. Podľa nedávnej štúdie GfK sa Rumuni necítia byť veľmi zapojení do spoločnosti, v ktorej pracujú, a tí, ktorí sú na tom najhoršie, sú dokonca aj mladí ľudia. Výskum ukazuje, že v medzinárodnom meradle má iba 21% zamestnancov vo veku od 18 do 29 rokov vysoký záväzok k spoločnosti.
Na opačnom konci sú zamestnanci starší ako 60 rokov, pričom 31% uviedlo, že sú členmi organizácie, v ktorej pracujú. V top z 29 krajín, ktoré sa zúčastnili štúdie, je Rumunsko iba na 17. mieste - čo sa rovná Belgicku, Bulharsku, Švédsku a Veľkej Británii -, iba 12% mladých ľudí vyhlásilo, že má pre spoločnosť vysoký záväzok. Jedným z dôvodov môže byť, ako ukazuje ďalší výskum MyJob, skutočnosť, že viac ako 20% Rumunov tvrdí, že pre nich je pracovné prostredie stresujúcim faktorom. Len mzda a priamy šéf sú podľa opýtaných stresujúcejšími prvkami ako atmosféra v práci.
27% Podľa nedávnej štúdie by Rumuni tvrdili, že by sa partnera nudili, keby pracovali spolu.
Ľudia, ktorí trávia veľa času so spolupracovníkmi, majú predĺžený pracovný čas a nezostáva im čas na osobný život, tvrdí psychoterapeutka Keren Rosner. To, že sa z kolegov stali priatelia, má výhody, ale aj nevýhody na osobnej úrovni. „Mať malú skupinu známych, nezosobášený človek si bude len veľmi ťažko hľadať nového partnera, niekoho, kto pochádza z iného kruhu. Existuje teda veľká šanca, že mu dôjde stabilný partner a ponorí sa do pohodlných priateľstiev, ktoré má so svojimi kolegami, “uviedol Rosner.
Aj čo sa týka intímnych vzťahov, ktoré sa rodia v pracovnom prostredí, psychológovia nevidia príliš veľa výhod. „Okrem toho, že sú vždy spolu, čo sa časom zmení na nevýhodu, neexistujú ani ďalšie dobré časti. Mnohí si mýlia rodinný život s kancelárskym. Nuda je ľahšia, "hovorí Keren Rosner. Vzťah v práci je pohodlný, ale nie prospešný."
Hodnota zamestnancov pre spoločnosť
Špecialisti na značku identifikujú dôležitú zložku v hodnote spoločnosti, vzťahu medzi zamestnancami a organizáciou - internú značku. „Ak nemôžete vyškoliť svojich zamestnancov, aby pochopili, kto ste, čo si myslíte, v čo veríte a ako sa správate, ako si myslíte, že to vysvetlíte zákazníkom?“ Píše Aneta Bogdan, manažérka spoločnosti Brandient, v knihe „Branding on the front“ Z východu “. Ak podľa nej môžu zamestnanci rovnako dobre žiť s firemnou značkou alebo bez nej, potom nedosiahla celý svoj potenciál. „Zakaždým, keď zamestnanec komunikuje so zákazníkom, spoločnosť má príležitosť buď posilniť, alebo oslabiť,“ hovorí Aneta Bogdan.
To dáva pozitívny príklad spoločností ako Disney, Apple, Virgin alebo Google, ale aj negatívny príklad gigantu Enron, zničeného finančnou krízou a preto, že v organizácii pôsobilo niekoľko „toxických“ zamestnancov. “Je známe, že každá spoločnosť závisí Ako veľmi mu záleží na jeho zamestnancoch v tomto odbore, je však na zamestnávateľovi, aby im dal dôvod na starostlivosť, je to poctivý obchod: zamestnávateľ sa snaží dodržať tie, ktoré skutočne potrebuje, a oni len zostanú. ak im na tom biznise skutočne záleží “, hovorí Aneta Bogdan.
Spokojnosť zamestnancov
Odborníci na ľudské zdroje tiež tvrdia, že zamestnanci sú najdôležitejšou súčasťou spoločnosti. „Výsledky každého podnikania poskytujú ľudia, a preto musia a musia byť zamestnancami najlepšia cena,“ hovorí Carmen Cucu, manažérka obchodných procesov v spoločnosti Lugera & Makler. Podľa nej v Rumunsku vo väčšine spoločností pôsobiacich v Rumunsku bankovníctvo, telekomunikácie, v službách všeobecne a najmä v nadnárodných spoločnostiach nájdeme politiky, ktoré kladú dôraz na spokojnosť zamestnancov a niektoré na zlepšenie komunikácie a vzťahov so zamestnancami.
„Je známe, že každá spoločnosť závisí od toho, ako veľmi sa jej zamestnancom na tomto podnikaní záleží. Je však na zamestnávateľovi, aby im dal dôvod na starostlivosť.“Aneta Bogdanriadiaci partner Brandient